工作分解结构（wbs）在培训项日中的应用.doc

工作分解结构(WBS),(WBS)在培训项日中的应用胡志华(武汉冶金管理干部学院管理系,湖北武汉430081)摘要:,并根据培训项目的特点将WBS在培训项目中的应用进行了详细的分析和说明,:WBS;培训;培训项目中图分类号::A文章编号:1009—1890(2010)02—0O34—04随着科学技术的发展和社会的进步,"事"对人的要求越来越高,越来越新,,如不坚持学习,,能力水准,达到人与"事"相匹配的有效途径,,,培训机构对培训工作的方式方法也越来越丰富,,(Work—Breakdown—Structure,WBS)即][,,它首先是一种项目管理的基本思想,其次是一种实际操作的技术,,人们总是倾向于先将复杂的问题分解为若干简单的子问题,如果分解的子问题仍很复杂,这一分解过程将继续下去,直到人们满意为止,,这一思想得以继承并与一些先进的管理技术相结合,从而成为了项目管理中的一个思想基础和管理技术————项目逐层分解和简化;技术上的WBS——如何实现这种分解和简化(原则和方法),是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具;结果上的WBS——应用WBS方法得到一个项目全部工作的任务分层次有序排列,这种排列可以是"树"状的结构图(如图1:培训需求分析内容WBS),也可以是有编号的锯齿图(如某公司沙盘模拟培训wBS).,,如应与管理层的要求相适应,,因为,WBS分解的目的是要使复杂问题简单化,将笼统的,方向性的,不具直接操作性的项目分解为较小的,易于管理的,控制和核算的可操作性任务集合,,工作包是可以定义的,即该工作包由谁负责,什么时候开始,什么时候结束,花多少费用,花多少时间来完成,,培训项目的基本特点培训项目是有明确的教学目的,明确资源要收稿日期:2010—04—20作者简介:胡志华(1977一),女,江西莲花人,武汉冶金管理干部学院管理系主任,讲师.---—