亦庄项目部施工管理评比办法(试行稿)为了在鹿圈拆迁安置用房项目整个工程建设过程中,加强各分部单位之间的联系与沟通,使三个分部统一思想,统一标准,强化安全、质量、进度等方面的管理,为本工程的创优活动奠定坚实的基础,特组织开展本次评比活动。一、评比依据:本次活动评比,依据《北京市建设工程施工现场五条基本标准》、《建筑结构长城杯工程质量评审标准》、《北京市建筑业企业资质动态监督管理办法(征求意见稿)》、《北京市文明安全工地要求》进行实施。二、评比对象:北京天恒建设工程有限公司鹿圈项目部各分部。三、评比周期:每两周进行一次评比检查。四、评比人员:活动评比活动小组组长:项目经理:沈洪组员:技术负责人:张靖堂安全负责人:杨彦辉生产经理:赵敏专业负责人:韩振涛二分部项目经理:王汉城二分部技术负责人:阚生田 二分部安全负责人:代建松二分部生产经理:二分部专业负责人:三分部项目经理:董增新三分部技术负责人:梁凯三分部安全负责人:李占厂三分部生产经理:三分部专业负责人:五、评比程序:1、评比检查:每次评比由各分部的项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全负责人参加,进行检查、打分。2、检查时间:一天。时间定为每周的周一。若与“中信杯”评比检查相冲突,或其他临时情况,则检查时间相应调整。3、检查方式:;评比活动小组对三个分部进行检查,相互打分。即由一分部为二分部打分;二分部为三分部打分;三分部为一分部打分;下个月对调,以此类推。4、汇总、评比:评比以月为周期,由评比小组成员将每月两次检查的得分情况进行汇总,得出平均分。5、讨论、表决:评比小组成员对检查结果进行审议和讨论,将得分情况由高到低进行排序,得出一、二、三名。六、检查内容:检查内容共分为:现场安全文明施工管理(40分)、工程质量管理(40分)、工期进度管理(10分)、现场及生活区用电管理(10分)等四个方面。七、评分办法:本次活动共设四项检查内容,各项基本分数如上述(共计100分)。每项均设一份评分表格(工期进度管理除外),由检查人员经检查后,填写相应的表格并打分。经评分后,计算出每项检查内容的得分率,然后由每项检查内容的基本分数乘以得分率,得出此项检查内容的最后分数,最后各项相加,即得到本次检查的最后分数。每月两次检查,两次得分相加求平均值,得出本月检查评比的最终分数,根据此分数进行最后的评比。(具体表格附后)。附录1:现场文明明施工检查评分记录北京天恒建设工程有限公司鹿圈项目部分部序号检查项目检查情况标准分值评定分值1基坑马道搭设符合要求,防护齐全,有防滑措施52坑、沟、槽邻边防护符合标准53坑边堆放物、料及机具符合安全距离54基坑施工有排水措施45防护用品洞口临边安全帽、安全带等防护用品应按规定使用,方法正确36楼外沿、电梯井、回转楼梯支搭水平安全网符合标准,脚手架立网封闭严密57楼梯口、电梯井口有防护措施。预留洞口、后浇带、坑井防护严密58防护棚搭设符合要求49施工机具中小型机械的使用存放符合规定410机械传动外露部分有防护装置511机械设备按规定维护保养412机械设备电气控制箱齐全有效513设备操作场所应悬挂操作规程,明确责任人,设备停用后关机上锁514生活区生活区内无污水、污物,垃圾及时清理516办公室内清洁整齐517宿舍内整洁,有防暑降温或取暖措施518宿舍符合居住要求519食堂符合卫生标准,有灭鼠、
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