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生产成本控制六大方法
7/19/2017
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不能做到成本最低,就不能做到价格最低。
不能做到价格最低,就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一,这个
游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说
了算,而是我们格兰仕说了算。
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美均单程机票仅为58美元,甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。
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“天天低价”
“销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛,在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.
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成功的企业都有各自成功的秘诀
失败的企业各有各不同的难处
但有一点是相同的:
成功和失败有一个共同的原因:
成本!
成本,成本,成功之本,
同时也是失败之本
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生产的目的
为企业创造利润
为顾客提供需要
为社会积累财富
为员工增加收益
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怎样创造利润
扩大生产规模:高投资带来高风险
提高产品价格:降低产品竞争力
降低员工工资:员工队伍不稳定
降低生产成本:无需投入,回报丰厚
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7
什么是成本?
什么是生产成本?
在哪里控制成本?
用什么方法去控制成本?
弄清楚几个问题
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直接材料费
直接劳务费
直接经费
间接材料费
间接劳务费
间接经费
直接
成本
管理费
销售费
总
成
本
利润
生
产
成
本
直接材料费+直接劳务费+直接经费
+ 间接材料费+间接劳务费+间接经费
售
价
间接材料费
间接劳务费
间接经费
=直接成本
=生产成本
+ 管理费+销售费
=总成本
+ 利润
=售价
成本的概念
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过程
区分
开发成本购买成本生产成本销售成本
控制
要求
设计
购买
生产
销售
图
纸
样
品
原
料
配
套
辅
料
设
备
人
员
动
力
售
后
广
告
维
修
标准化
价值工程
互利关系
长期合作
免除检验
设备TPM
JIT生产
消除浪费
适宜广告
精干高效
成本的形成
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