员工积分制管理实施细则(试行).doc

一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分,就是积分,积分制管理的核心行为绩效:就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S,新品开发达成率,工作态度,提案数量二、相关规定(一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外)(二)、积分来源:第一部分:一次性启动积分(B分)基础积分3000+个人工龄(年)*50第二部分:月度固定积分(B分)学历:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级,每月固定奖100、80、60、40分。职称:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法:分为高级、中级、初级三个等级,每月固定奖800,600,400分。职务:奖分方式:根据公司认可行政职务(职等)为准进行奖分。奖分方法:根据职等,每月固定奖励:副总1100,总监1000,经理(主任)900,副经理700,主管(副主任)600,主任科员500,副主任科员400,主办科员300,三级科员200,二级科员(组长)100,一级科员(线长)50(从业)资格证书:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人(从业)资格证书为准进行奖分。奖分方法:一个外部认可证书每月固定奖200分,可累加。不服从安排无故不从事相关工作的,取消月度固定积分。技能:奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,各部门组织技能等级认定,提交《部门员工技能等级确定结果》,同时副总/总监签字认可。奖分方法:分为六个等级,每月固定奖1000,800,600,400,200,100,50分。见习技术员一级技术员二级技术员三级技术员四级技术员五级技术员六级技术员技能一级技能二级技能三级初级技师中级技师高级技师特高级技师501002004006008001000特长:奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。奖分方法:能给企业带来效益的,每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动,公司有相关活动要积极参与,否则次年取消奖分。特长包括但不限于:主持,播音,朗诵,舞蹈,唱歌,游泳,绘画,书法,打字,软件使用等。荣誉:奖分方式:评选组织单位或员工个人申报,由公司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法:在公司内或社会举办的正式取得名次或荣誉的,认可后每项每月固定奖100分--300分,可累加。第三部分:平时积分(B分)(一)、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。4、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级)。5、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。6、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其