积分制管理课件经典教程.ppt分享人:李祥银积分制管理怎么建团队团队打造团队目标A、打造刘一手品牌重庆形象店B、完成业绩目标团队文化天道:顾客为先;感恩:常怀感恩之心(1、帮助过你的人,2、为团队做出贡献的人);孝道:孝敬父母及老人团队氛围(开心工作,快乐生活:引导员工正行为、正思想和正习惯,营造正能量,如乐于助人、个人品德、工作状态、精气神士气、懂得分享等)团队前行力量1、有梦想、有追求、有目标;2、组织及参与培训、学习;3、组织及参与团队活动;4、培养及晋级积分?百度定义:用积分(加分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,以积分来衡量人的自我价值,再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,以此调动人的积极性。积分运用领域利弊目标意识(团队+阶段性增加积极性转变激励形式(锦上添花减少流失率为加分而做,不加分可能不做管理者有失加减分的平衡权积分管理的分类 CRM客户 内部员工员工版团队:横向个人:梯队时间节点设计一:月度积分(当月清零设计二:年度积分(2年清零设计三:终身积分(不清零积分管理运用个人项平均每月积分550分/每人,最高的1100分,2年积分获奖共计如下:标兵奖31人;优秀奖10人;模范奖5人;
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