工程质量管理前期策划工作指引.doc

质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引
中海地产工程质量管理前期策划工作指引

,科学有序地进行工程质量管理前期
策划工作,为项目的顺利发展奠定良好基础,特制定此工作指
引。

:工程质量管理前期策划工作是指公司在获得土地之后和
工程开工之前,地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进
行,达到项目的总体发展目标,针对具体工程而制定的各种质
量保障计划和措施。
:本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程
质量管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体
管理办法。

,在本指引的基础上,
做好项目的工程质量管理前期策划工作,并严格按其执行。

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质量管理制度中海地产工程质量管理前期策划工作指引



项目经理作为项目质量管理的总负责人,应根据项目的发展的具
体情况,组织项目发展部对项目的工程质量提出明确目标。

,项目经理要认真研究公司内部相关报告与既有成
果,提出工程分期分区施工安排,并在此基础上牵头组建项目
发展部,提出人员编制、职责分工方案。同时提出对监理单位
和施工单位人员资格、工程经验及岗位数量配置的具体要求,
制定地盘工程质量管理架构及相关流程。

在质量要求方面,项目发展部必须有明确的架构与人力资源保障
措施。

:须根据监理单位服务合同、监理规划(实施细则)、
建设工程监理规范以及有关行政法规等一并规定监理单位的职
责。
:除需对监理单位现场人员数量配置提出具体
要求外,还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及
因工作失误造成损失人员的处分等提出具体管理办法。
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质量管理制度
中海地产工程质量管理前期策划工作指引
:要求监理单位认真履行监理合同,对整个
项目从开工到竣工验收实行全程监控,做好日常检验记录、工
作日志及工程技术资料的收集整理工作。

:按照承包合同具体规定施工单位的职责。
:要求施工单位根据工程的具体情况上报项目
管理架构和人员配备以及岗位职责,经项目发展部审批后严格
执行。
:严格审查施工单位上报的施工组织设计,
必须包括工程质量保障体系、保证措施以及具体技术解决方案
等。

,
工程开工前,项目发展经理带领项目发展部仔细研究工程特点,
确定工程施工过程中需要执行的具体质量管理制度,规划执行
程序和流程,编制实施细则。
:图纸会审制度、施工交
底制度、样板先行制度、旁站监理制度、工序控制制度、材料
管理制度和联合检查制度等。

图纸会审制度:在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致
性,提前发