综采队机电工作总结.doc

综采队2012年上半年机电工作总结
转眼进入2014年度,我队紧紧围绕公司发展目标,按照杭来湾煤矿总体部署,根据本队所担负的任务和实际情况,半年来我们从以下几方面着手展开工作:
1、      生产准备方面:围绕公司六月底正式试生产,我队在2013年完成设备地面安装调试的基础上,积极展开设备下井安装前的准备工作:
1、      设备安装件的入库统计清点,查缺补漏,对短缺件,提报计划。对未到货的设备或部件,积极与相关部门沟通,催促完善。如完成综采工作面排水系统设计及所需设备的计划提报、完成单轨吊延长后所有管线短缺件的计划和提报工作等等。
2、      根据综采设备多,战线长,生产所需的非标加工件多,避免影响生产,提前着手加工。如油脂存放车、单轨吊吊挂车、电缆车改造、运输机机尾改造、列车液管盒加工、设备列车固定等等共计五十多项。
3、      调试综采辅助设备,调试双速绞车、临时泵站、液压单轨吊电缆吊挂车。
4、      完成综采设备入库存放及液压支架野外防冻工作。并安排专人24小时值班看守,实现综采设备安全过冬,综采设备零丢失零损坏。
5、积极准备设备安装及生产所需的备品备件,完成了综采队库房搬迁与整理工作。为设备入井安装及生产准备打好基础。
 
二、队伍建设方面:根据我队是一支新组建的队伍,人员素质参差不齐,且对我矿所用的这套设备比较生疏。我们从以下几方面为抓手,搞好队伍建设:
1、积极与设备采购中心沟通,联系各设备厂家到矿进行技术培训。JOY公司分别培训三机(刮板机、转载机、破碎机)24学时、液压支架48学时、采煤机机械部分24学时。
2、编写了综采设备操作规程、保养维护规程。并组织讨论学习。
3、正式组建了班组:检修班、生产一班、生产二班、生产三班。提前磨合队伍。
4、出台了各项机电管理制度,进一步规范管理,避免漏洞,提高队伍凝聚力。
5、完成了所有职工特殊工种操作证的培训考试工作。
6、完成了《白国周管理办法》、《风险预控管理》的培训考试工作。