袃薀螈螇羅--精益生产实践集锦羂膈2011年9月27-28日蒈中国·佛山螂主讲:清华大学特聘教授、国内著名精益管理专家王忠良先生肁蚇如何改变品质低下走向卓越品质?如何从管理层到员工全员做好品质?芈企业降低成本仅仅只有不断降低单位用量这一条道吗?如何立体的降低企业成本?螃面对政府提出“国民收入5年增倍计划”的“政府请客,企业买单”,企业如何适应?企业人均效率翻倍实施案例剖析与借鉴。蒃通过管理控制制造系统哪几个关键要素实现准时和短周期交货?芁如何挖掘出设备潜能既能增产又能适应多品种小批量?螅认识产品规划与精益设计,从产品立项与设计开始要效益案例集锦。袅如何激发员工兴趣进而实现全员参与,实现人人动手实施改善?薁一个实战案例强过百千个空洞理论!与实战专家面对面,定能让您少走弯路,直达成功!螀两天的“互动式培训”将引导参训企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中,我们常会遇到三个层面的问题,首先是认识,错误的认识或理念将使我们误入歧途,无论怎么努力,总是难以达到想要的结果。其次是方法,即便你拥有了好的理念,可是没有可行的办法,我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持,如果管理者缺乏行动和坚持的技巧,你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持,最后管理经验和管理技术得不到积累……蒅我们坚信,制造强则中国强,管理改变中国!蚂蚀中国精益管理大讲堂组委会腿主办机构:合众资源集团、3A顾问佛山公司、合众精益技术、合众传播膅智慧支持:《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网螄中国制造业信息化门户网(e-works)、日本TEPS株式会社袄莁讲义提纲内容螈课程日程表薇时间(9月27日)羃课程大纲袀08:00-09:00蒈签到莄(上午)莅09:00-12:00芀引子:生活中的精益艿第一讲:认识精益生产培育精益文化蒆1)精益生产方式诞生的背景蒃2)传统生产方式问题点羃3)精益体现在哪里罿4)改善文化孕育出精益生产蒇5)改善文化的培育方法薂6)追根究底的精益文化莂案例分析蝿第二讲:精益生产的基本思想芅1)制造真正的价值羄2)价值流与VSM分析螂案例分享蒀3)快速流动是降低成本的利器莆互动与体验肂4)以拉动式生产设定生产计划芁6)永无止境与尽善尽美膀案例分享莇(下午)蒅13:30-17:00蚁第三讲:以精益的思维发现问题羁1)发现问题的能力决定企业的高度膅2)突破传统思维看问题薃3)有一种管理人员需要被淘汰肀4)发现问题的精益思维蒇5)各种浪费的关联与浪费产生的本质芆6)精益思维在流程工作中扩展蚂案例分享葿第四讲:精益生产的实践与应用(1)膇1)打造牢固的现场管理基础莈案例分享肄2)日常业务标准化膃案例展示羈3)节拍管理与标准作业膅节拍计算与节拍管理膂标准作业三要素蚂4)当日学习的感想与总结蚈膆课程日程表蒅时间(9月28日)肁课程大纲莈08:00-09:00芈签到蚃(上午)蒁09:00-12:00腿第四讲:精益生产的实践与应用(2)肅生产平衡羆平衡度改善的步骤袀案例计算衿2)均衡生产与柔性化肆实现均衡生产的计划要求肄滚动计划的制定莀柔性生产的前提与要求蚀实现柔性生产的方式方法膈3)同期化生产与单件流节同期化生产的实例分析肃同期化生产实现的手段莀加工路线与布局分析羅快速换模的思路与原则薅案例分享蒂(下午)膀13:30-17:30羇第四讲:精益生产的实践与应用(3)蚃1)材料超市与拉动系统袂现代制造业的难点与问题薇游戏:谁能生产的更多肈消除波动平衡物流的方法肅案例分析芁第五讲:精益生产对财务状况的影响莇投资者关心什么指标袅投资安全分析膄盈利能力分析螀远期利益分析肇案例分享羇第六讲:中国企业精益之路节企业当前的定位膀精益生产的推进袈3)综合讨论及问题解答羈蚄蕿【您必来的理由】:薈※此课程一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑;螅※在此次课程上,与会者不仅可以获得思想,还可以学到经验和方法;螃※专家面对面互动,鼓励您带着自己企业的困惑,积极与老师沟通,探求解决之道。芃【举办时间】2011年9月27-28日(周二-周三)荿【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店(佛山市顺德区陈村镇佛陈路口)袇【两天费用】1980元/1人,5100元/3人,7500元/5人(价格底线请勿议价,含中餐、茶点、资料教材;其他交通住宿费用自理)膅【适合对象】制造型企业总经理/副总、生产总监/厂长/经理等骨干管理人才蚂【报名热线】0)158174284790757-22213749高能龙(先生)聿【活动网站】蚄【特别说明】,实行小班教学,限定20家企业额满即止(按回传报名表前后),组成改善小组以便更好的推进企业变革;膁%蝿《制造型企业效率倍增规划与实践》报名回执(此表复印有效)蚅单位名
制造型企业效率倍增计划与实践(王忠良教授佛山) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
