管理(Administer)6S的认识和重要性6S来源6S最早是以5S做管理,5S最早起源于日本现代工厂管理中,因为5个S第一个字母均以S起因,因此称为5S,5S作为企业管理基础工程,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。随之发展变化,再后来以5S的基础上增加了安全(Safety)也就是今天我要讲的6S管理。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想做做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。现场管理的出发点: 一、没有人一辈子不请假 二、人性化 三、不要指望每位员工可以和你一样有责任心 四、遇到紧急情况,人容易忙中出错现场管理的标志:一、简单化要与不要,一留一弃。整洁干净,一目了然。二、各种作业浪费少合理布局,取用快捷。节约能源,养成习惯。三、作业差错少安全操作,认真用心。形成制度,贯彻到底。四、赏心悦目清除垃圾,美化环境。以人为本,生命第一。6S管理文化一、6S管理的定位及核心价值观二、员工素养不是靠罚款和严格考核来提升三、紧靠体系制度无法取得良好的管理结果四、员工的改善和现场的活力不是加工资和提福利带来的从管理的角度来说良好的工作结果取决于?、态度标准、规范素养、习惯(一)、6S的定位:,环境育人--------近朱者赤近墨者黑定位的意义:“现场要求干净,整洁,摆放整齐”摆放整齐?-----三箱、五箱、这里、那里、横竖(一个可以随心所欲的现场,不要指望能培养出很好的一个工作作风和一个严谨的人。)改善文化:打破现状---改变---改善---再改善---改善永不停止影响人的工作动机的因素有两大类::包括公司政策、监督、人际关系、工作条件、薪资等。:包括成就感、得到公司认可、工作本身的挑战性和趣味性、责任感、个人成长与发展。(二)、“对”与“错”“安全”与“赏心悦目”“不生产价值”的工作,追求卓越提升员工素养---养成良好的工作---具有正确的管理意识SA养成必修课WhatisKPI?全称KeyPerformanceIndicator关键业绩指标
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