企业应收账款风险管理.doc

企业应收账款风险管理.doc应收账款和信用管理密不可分。信用管理的作用在于协调指导各部门的业务活动,对风险进行最经济最高效的处理和规避。信用政策伍含了信用标准、信用期限、信用额度和折扣条件。信用管理的质量决定着对应收账款的管理能力和对赊销账款的回收保障。,风险意识严重不足。为了达到销售目标,追求业绩,心态上过于激进,于是就大量开展库存的促销活动,并II用赊账的方式来销售产品,最终导致企业应收账款累积成患,给企业的经营带来了更多的风险。而这种行为的根本在于管理者对应收账款管理并没有足够的风险意识。,也就是责任落实不到具体的人身上,导致丫企业坏账的发生和恶化。管理上过分强调销售业绩,把员工考核完全对等于业绩考核,忽略了现金回收问题,应收账款挤压,最后形成坏账。,对账不严谨的问题是家常便饭。而且对账行为多流于形式,根本就没有法律效力。销售人贝没有受到企业的相关财务知识和法律知识的培训,在销售过程中,凭自己的经验、直觉和主观意识来判断客户的信誉度,使财务部门和销售部门不能掌握客户的赊销情况和数据报告,影响了管理层及时作出正确的抉择,也影响了对应收账管的监督管理工作。,会在各个省市成立设置销售分支机构,构建销售网络,目的就是尽可能的打开市场,推动产品的销售。虽然这种营销模式对于产品销雋有明显的推动作用,但是企业的催账体系却难以短时间内建立和发展成熟,由于催账体系的漏洞和问题,结果导致回收应收账款的失利,最终给企业造成惨重的损失。,因此没有一个科学高效的客户资料管理体系。同时,也缺乏规章制度,造成了规范应收账款管理的困难。权责不明晰,人员变动,权责交接不到位的情况无法避免,间接给企业造成损失。3解决企业应收账款风险管理困境的对策由于当前我国信用体系的政策法规还有待完善,企业应收账款管理模式有明显的软肋,本文建议制定相应的防范风险对策,通过事前、事中、事后三个环节入手进行监控,从而为管理人员指明方向,降低企业赊销的风险。,从而提高企业对应收账款的管理水平。加强内部控制来降低应收账款的数量,重视财务资金管理,防范风险。除了财务部门外,其他部门也要协作参与对应收账款的管理。其次,建立客户信用档案,分析客户信用,为判断客户信用状况提供有力支持。从而加强企业风险管理,降低决策失误和风险。信用档案的建立要全面细致,包括基础资料、信用记录、业务和账款记录、合同条款。对不同客户做好评估和跟踪,掌握动态和变化。最后是采用信用5C方法,伍括道德、资木、经营环境、还款能力和担保五要素,对客户的资信进行信用评级,不同资信采用不同赊销方法。此外,制定冇法律效力的合同加强签约管理。,企业财务部门应该设罝专人分析应收账款的账龄和结构等情况,定期通过与来往单位对账的方式掌握应收账款的发生情况。定期寄送账单给客户确保和客户账款一致,当客户的经营状况出现异常,应收冋应收账款,及时催款和调整客户信用政策,规避风险。其次,销