内部管理制度.doc

宿迁市城市建设投资有限公司项目开发部管理制度一、总则第一条为加强部门管理,建立长期有效的管理体制,确保项目建设顺利推进,做出质量过硬工程、精品工程,推动公司快速发展,特制订本制度。二、工作纪律第二条全体人员要关心公司、部门发展,工作中要团结协作,齐心协力,遵章守纪,规范管理,努力创造优质工程。第三条全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好责任范围内的各项工作。第四条全体管理人员要坚守工作岗位,不得擅离职守,不得利用工作时间外出办理私事,或做与工作无关的事情。第五条中午就餐,不得饮酒(工作招待除外),一经发现,按规定给予相应处分,因饮酒发生的事故后果自负。第六条工作时间内不得串岗或影响他人工作,严禁在工作时间内下棋、玩游戏等。第七条举行的各项活动及召开的会议,不得无故缺席或早退。有事要先履行请假手续,待批准后再办理。第八条在参加会议时,手机要关闭或开启震动,严禁响铃,不准交头接耳,随意走动,并做好相应记录。三、考勤制度第九条部门全体人员考勤采取上班签到制,任何人不得代签或补签,一经发现,即予以相应处罚。第十条考勤管理人员,必须严格按照制度进行考勤,不得讲人情,拉关系,弄虚作假,如有发现即对考勤人员予以处罚。第十一条因公外出办事,经领导批准后,方才有效,如未履行手续,则按旷工处理。四、工地值班制度第十二条各项目管理部要根据实际情况安排人员值班,保证每个节假日均有人在岗。第十三条值班人员在值班时间负责处理现场问题,监督施工单位施工,并做好协调工作,如遇特殊情况,在自己处理不了的情况下,及时向领导汇报。第十四条值班人员在值班期间不得擅离工作岗位,如遇特殊情况无法值班要提前通知,以便及时调换。第十五条值班人员值班期间因不坚守岗位,玩忽职守等,由此造成的损失,均有值班人员负责。五、例会制度第十六条每周四下午3:00在项目开发部办公室召开部门周例会因有特殊原因可另行通知,全体人员不得无故缺席、早退。第十七条会议内容要形成书面材料进行汇报,内容包括上周工程进展、下周工作计划及存在问题等。第十八条各项目管理部要根据自己工程实际情况制定适宜的工程例会制度,及时解决、协调项目建设过程中发生的问题。六、项目管理部及人员行为规定第十九条项目管理部人员要以本公司利益为重,积极争取和维护公司利益,个人服从部门,部门服从公司,努力提高经济效益。第二十条努力学习与岗位相关知识,适应当前科技快速发展需要,积极参加公司、部门组织的各种培训,积极提高专业技术能力。第二十一条严格执行公司、部门各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护、执行公司、部门各项决定,顾全大局,不违章违纪。第二十二条在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立一盘棋思想,为工程着想,工作中不准推诿扯皮,主动做好自己项目管理部的边缘工作,团结合作。第二十三条保持思想纯洁性,自觉抵制不健康思想的侵蚀,不参与非法活动,不谈与工作无关的事。第二十四条不以权谋私,廉洁奉公,严禁收取回扣和有受贿行为,不接受施工企业吃请,不接受施工队烟酒等物品。第二十五条在与其它单位(设计、监理等)的工作交涉中,要注意自身形象,维护公司利益,站在公司及部门利益的立场上发表言论,做到既要尊重又要维护的双重作用。第二十六条做好公司、部门领导交办的其它事务。七、项目负责人职责第二十七条认真熟悉各类图纸,做到心中有数,参加图纸、招标文件等各类会审,建议修改