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人力资源合作伙伴(BP)培训课程人力资源部-绩效考核组-杨柳2013年11月目录BP建立意义、目的BP职业发展规划BP工作内容BP人员分布一、BP建立意义、目的1、意义2、目的二、公司BP人员设置人力资源部——绩效考核组专职接口人:统筹、管理兼职接口人:执行分管部门:监督、考核兼职BP确定—由专职接口人确定部门兼职接口人人选确定原则:建议对10人以上部门单独设置兼职BP,不足10人部门合并设置兼职BP。确定方法:专职接口人与分管VP及一级部门负责人商讨确定。三、BP职业发展规划1、晋升晋升通道:序号职等类别职务名称学历要求职称绩效考核评定分数1主管人员资深人力资源合作伙伴(BP)专科以上初级平均95分以上2主管人力资源合作伙伴(BP)中级3高级主管人力资源合作伙伴(BP)高级4管理人员人力资源合作伙伴(BP)经理本科以上中级平均95分以上5高级人力资源合作伙伴(BP)经理高级2、提薪---以补贴形式发放BP职级专员级BP主管级BP经理级BP半年度绩效考核评定分数(分)半年度提薪范围(元)75<=X<=84100-200150-250200-30085<=X<=94150-250200-300350-450>=95(可晋升)200-300250-350400-5003、培训1)月度工作分享2)管理、操作等专业知识培训课程4、团建三、BP工作内容协助部门工作名称事项一事项二事项三事项四事项五事项六事项七人力资源部绩效考核组周报月报月度述职组织工作薪酬福利组新员工入职办理后续工作合同/协议续签反馈和电话通知离职通知及欠款的追回社保和公积金协助工作假期管理考勤管理部门员工直接上级变更通知员工培训组培训招聘组环境介绍员工关系组关系福利离职企业文化\员工活动财务部报销流程台账管理行政采购部物资管理物资采购易耗品领用