施工和甲方走到一起了，监理怎么办.doc

监理不要向委托方负责的,向这种事甲方老板知道了很可能会炒掉其管理人员,监理无可奈何之下,应该由公司领导出面,直接找其委托方商谈。对于这种情况也不用太过慌张,本身就很正常嘛,原因楼上的各位也说的很清楚了。作为我们监理还是要注意该做的工作一定要做,监理通知、联系单之类的该发就发,实在做不通工作可以先向公司相关领导汇报(最好是书面),涉及到大的原则问题该向上级主管部门汇报的一定要报,避免自己稀里糊涂的就被埋了进去。甲方和施工方走到一起,这是中国特色!因为中国的甲方大多不是出资者,项目建好后他又不是接管者,他们有特定的地位,一般能当上甲方的负责人都是有权、有势、有后台人的人,后台硬就青云直上,后台出事就会被抓出来!这一点民众是清楚的!监理只有左右协调,保护好自己,尤其是文字的证据一定要留,一般业主只是口头说,不落到书面上。所以监理一定要擅于写书面材料,掌握书面的艺术。在实际工作中,这种情况经常遇到。遇到原则问题,可以通过书面告知建设单位,不管建设单位是否回复,只要他们收到监理的发文就可以了。至少原则上的问题,建设单位如何解决是他们自己的事。1、监理要注意方式方法,千万要对事,不要对人,不传讹造谣,不说小话。2、遇到问题尽量采用书面方式交流,尤其是要利用会议,会议纪要上反映出来效果最好。抓住这些人的心里,暗箱操作的人最清楚利害关系,利益己占,责任人担,遇事推诿,为避免这些行为:与会人员开会前先签到,下发纪要一定要及时,会议纪要表述要清清楚楚,条例分明,解决办法抓住关键点。3、把遇到的问题尽量摆在桌面上商谈。4、一定要把监理的正确意见表达清楚。(在开监理例会、协调会中效果最好,书面文字、建议采用多印,多送,相关的管理领导都要给到)。5、项目监理部要团结一致,遇事共同协商,管理层次清晰。6、监理工作一定要勤勉、严谨,避免受人以柄。总之要做到:“复杂的问题客观办”。本人本别先后从事过施工,甲方,监理等岗位,深知道各方之间及内部矛盾。 现在我就一一道来: (1)施工单位内部矛盾项目经理和挂靠包工头之间的矛盾:项目经理好担心挂靠包工头乱来,因为包工头只追求利润,反正骂都是骂项目经理,所以作为监理或负责任的甲方代表,一定要利用这点来挑起他们之间的矛盾,让他们互相消耗。 包工头和下面班组长或施工员的矛盾:在工地做的班组长或施工员都是老江湖,他们看见包工头那么好赚,是不会甘心就这样被包工头剥削的,他们会千方百计而又隐蔽地骗包工头,包括多签工时等,或者施工员千方百计要老包用自己的队伍,所以施工员之间又会有矛盾,所以付责任的监理或甲方代表可以充分利用这点,遇到质量问题,和项目经理讲,多发文,或开会上提出,造成舆论氛围某个班组不行,那么其他施工员就会打击不行的班组,从而换掉不行的施工班组。施工员和材料员之间的矛盾:是人都知道材料员是个很肥的位置,一般都是亲信做,所以要知道真实的材料问题,就要挑起施工员和材料员的矛盾,因为施工员平时很辛苦施工,他一般会成肚子气没地方出,当他乱出气的时候就会乱爆黑幕。(2)监理单位内部矛盾总监或总监代表与监理员之间的矛盾:多数是总监或总监代表收黑钱,下面的监理员吃白果,所以作为监理员,要多汇报,让总监去决策,自己处理不了的问题一定要抛给总监去处理,别给总监推卸责任,这样,就逼得总监抓正来做。监理行业目前是个发展时期,有的业主代表是临时工作,且工作也不规范,业主代表和施工单位的个别人为了个人得到好处,走到一起,监理很为难,在全国都是通病,做为一个监理第一要保护好自己,责任重于泰山;第二要保证结构安全,结构安全了其它的是次要问题,第三采用一切可以运用的方式发挥监理的作用,限制工程质量下降的程度,最大程度的提高工程质量;第四可以求助于建设主管部门,常与建设主管部门沟通情况,争取得到建设主管部门的支持。第五可以通过监理例会等会议做思想工作,宣传法律法规,说明如果....将会有什么后果,让业主代表理解监理,站在监理一边来。(3)建设单位内部矛盾 先说建设单位多为政府或国企部分,他们内部千方百计要争权夺利,互相打压。个个争着做大哥,所以要充分利用这点,千万别装b,要低调,有什么让他们慢慢斗吧。 再说建设单位多为私营企业部分,由于私营企业很实际,都请d老行专做甲方代表,那些人滑得很,老压榨施工单位,而又很会把责任推给监理。作为监理对于这种人一定要小心,什么事都要抓正来做,按规范来做,即使有甲方代表在场也千万别吃施工单位的饭,抓正来做,他们也拿你没办法,有些时候甚至可以发文给甲方,告诉他这是不对的,或者直接报上级主管部门,或者质监站安监站。监不下去最多不和他验收,大家一拍两散监理这个角色更多的时候是处于甲方和施工单位之间的夹层之间,要做好,看协调能力了,不卑不亢!不过做起来很难,看综合能力了施工单位和建设单位本来就是两个关系比较近的主体,现在有