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xxx集团培训规划报告xxx集团二零零九年十一月目录一、规划概要二、规划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、2008年课程编排计划七、重点培训项目八、培训计划实施与控制一、规划概要本规划主要内容为xxx2008年培训工作的工作重点、主要内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司发展战略和年度经营目标的实现。二、规划依据2008年度公司业务经营目标和发展战略、部门培训需求调查、岗位能力模型、岗位责任说明书、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2008年度人力资源需求状况分析等。三、培训工作的方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。(一)培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点,建立具有xxx特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。(二)培训的六个要求1、锁定战略与未来发展需求2、锁定企业文化建设3、锁定中层以及后备管理人员能力发展4、锁定学习型组织建设5、锁定内部培训体系的建立和完善四、培训工作目标(一)建立和完善公司培训组织、制度和流程,确保培训工作高效运作。(二)宣贯公司文化,确保公司所有员工理解并认同以提升其对公司的归属感。(三)使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的培训。(四)重点推进直线经理的技能培训,以保证各部门具体工作保质保量完成。(五)建立公司课程体系和内部讲师体系,确保公司智慧财产得到有效传承。(六)开拓几家适应公司需要的外部培训机构,并寻求建立长期、稳定的合作关系。五、培训体系建设项目内容培训管理制度的建立和完善切实发挥培训管理制度的作用,并针对培训管理制度在实际运作过程中出现的问题,及时进行修订、完善。内部培训师体系的建立提高培训管理水平,降低培训成本,完善企业知识积累和传承;在2008年度,人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定,至少开发15位内部培训师,而且年授课量不低于20小时。培训方式的拓展在内外训、拓展等原有培训形式上,提高培训的灵活性和有效性,使得员工可以自由安排培训时间。开展包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、培训杂志在内的课程辅助培训方式。初步建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础,以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统;为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划,结合岗位说明书、能力模型制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、2008年课程编排计划(一)新员工入职培训培训内容授课时间培训形式负责部门入职基础、公司要求简述1H口头讲述人力资源部公司历史、发展目标、组织机构、部门及相关领导、办公系统、企业文化2H课堂讲授/阅读相关资料/、