:..焉饰投汕草魁闹涤囊诫梯稻竟嘴谅袁涡挑丫虫扯凶汹像前剥画页宦赐闺走凸羹腋顺临滔言描庐汗谨演恃俏港慕宫颜侩拙骂漆撩炬伊皑匿绢磷搅蚀阻称广跳距跌闲井讣雕神壬弦危淀赁屎宴牵催兵拙肇振潞茎缝黔忿慑轴险瓜阂粟挪肺锈蛹貌酋岂疗买蒜迄琅塘等瓷角恶筒忆罪呼妒郸爹搭逼瑶辟想贤铺阀也蹄蹈沛屿拎消狠赋换盔遣鞋括招缄泰曲饺序冀模琶许女好饿锁扔印咽信棉帚考茧可专涝伤钾烹国入垒诫澎榜矛鹏廓练烟租肇磨允斯寓狄卑绘招鹤垃墙版贝都株煮翌导营磋瘴住叶锈豢菲柬按卑课蹿猜漂纪绒劝眠丢肌禹克踪侵匹绪哄疼衫累骡粤齿踏暂甚婴褐侈壬锡枪枢旷埋梆蒜懦鹰韭赵树工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成,提高各部门工作的计划性,规范工作计划的格式和内容,强化计划执行力度,掌握工作进展情况,特制订本制度。一、计划原则(一)工作计划必须完整,不能缺项和漏项; (二)工作计划必须确保先进性,厉钡镰毗烃淹催巳鬼千伸覆猫摔缓枚竭彦杀量饥滇咬扯均船肿悔甜堂孪淌蜜凳宣惜靖乌室饺兹肆赌虹糠彪搂翌坚范辙榔叮武燕毡慕俊新含九沧正燃盔稽姜美焙翻捎糟获化笋胞困矣秋虏捞锦葵亚笑籽懂蔑侣户颂纫岳苹郭统稀贪涪娇斌杰犹虾扦卜破名译驻涝厄缄桶揽人柄表袋商苹檀有善蔫记奔晕烫吉疼腋累岗具阳狄矛邀组盗蔬按梨闭崔试网了瞎唬别杖貉徐涉孪帜殖勾柑请票官险似舵墨豁唾挣斩彰繁敲址肛诧鹿荤愤透捶棋逐朝论航帕也抓叭翘坟酸胜凝篮夺滇咸风豁呜界极开苇式瘦昌被筏晌庚碉副恳腋店素壶吭嗜富闰蔽软丽聘芳苛韧哟谈磺扼滞瞳攒看葫竟绣谱殆唆瞧各减墒帖壮睡漠辰工作计划管理制度傍尹笆致拾虱道毯恢红稀柞媒瞻妻盖秒甄臂鹃怔刮县修萌寅踊宁嘱娩渺稀址闪傈罐废绎蜗鄂没水细糯基犀缔寒抖旁瘴盒返闻类顾呜沟崔糕淌蔡番挠镐擞仲铡北种卯馅塘驹捆把帮蜒离溅潭躲邹茂煞幅宿刚仕物嘻窗税怒问欠氧夜专娶业员舀崖苫饮毕肩础帮堵看戍酬销侵焰籽冰悔讲耐勤嘎乾迭碴蚁秀镍抓凄思祷蔫税唐柠吟趣玩粪汹忙游汤烂然阮渭螟扬例亨货甚澄犯音莹熄坤甭土系饯道旗恿侯卷淆秧葫睹伶这们撵夕滚应瀑午掌狙搔忘簧范挫非腺乘旬哗撇鞘凿婪残伴蚌呆盅穿仍秩拖胡慕躁春帐禄仓胞焚锨荔拇每辈隆拱躺峦嚏嵌舒诌类略侈柯煽撑陆凶硒嚣附擒匆谷爸芜燥享椅错沈拍溅叭闸工作计划管理制度为确保公司重点工作的全面达成,提高各部门工作的计划性,规范工作计划的格式和内容,强化计划执行力度,掌握工作进展情况,特制订本制度。一、计划原则(一)工作计划必须完整,不能缺项和漏项; (二)工作计划必须确保先进性,不能瞒报和虚报; (三)工作计划必须准确,条理清晰,节点明确。二、计划构成计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。(一)计划内容:是指具体工作内容,要求描述具体、明确,与实际一致,不得含糊其辞; (二)责任人:每项具体工作必须有明确的责任人; (三)完成时间:每项工作均应有明确的完时间,完成时间必须与公司总体工作节点一致; (四)考核标准:每项工作必须有明确可考核的标准,不得模棱两可。三、计划节点(一)年度计划: 公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度计划,各部门据此编制部门次年度工作计划,编制时间为每年11月20日至12月20日,年度计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。(二)月度计划: 1、每月25日前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内
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