班组建设.doc

片区服务部一组,作为一个具备高素质人员,和高能力队员的团队。自成立至今,一直奉行着“强化队伍素质,创造金牌班组”的奋斗目标,在工作中互相帮助,共同携手,建设富有鲜明特征的队伍,整个班组一共有11位成员,每一位成员都恪尽职守,尽自己最大的努力为片区服务部的优秀业绩贡献自己的力量。我们尽可能高效的加强班组建设,从安全管理、质量管理、成本管理、基础资料与数据管理、自身完善与持续改进机制等方面综合入手,建设高品质队伍,服务于能源公司。
在日常班组建设中,我们每月按时举行班组会议,学习近期发生的重大事件,不断对班员敲起警钟,开展安全教育培训和安全规范考试,同时保持对安全器具的管理和保养工作。每月月初制定每位班员的工作目标和策略,在月底进行考核,保证多劳多得,能者为师。并且由班长负责监督班员的工作,互相考核,创佳绩。
在创造优秀业绩的同时,班组成员也时刻提醒自己,要匀出时间学习最新的规章制度和安全规范,并且在安全生产上下苦功夫,不管凌冽冬天还是暴戾盛夏,在外出作业时必须抱着对自己负责,并且对单位负责的心,戴好安全帽,穿好工作服绝缘鞋纱手套,时刻保持安全意识,做好安全防范。并且响应中央和公司的号召,奉行廉政建设,绝不发生违反财经纪律的责任事件。安全和廉政相结合,互相督促,共同进步。
在长久不懈的努力下,片区服务部一班,以优秀的成绩,和几年下来零差错率,高电费回收率,成为片区服务部的明星小组。组内的成员互相帮助,能者为师,勇于开拓进取,从细小的细节到重大问题的解决,在雷鸣华班长的带领下,不断创造良好业绩。
2014年,**区万达小区爆发大面积串户问题,必须在短时间内解决,否则即将对万达小区和大商业用电产生几乎关系该小区每位用户的的用电问题。从2014年9月伊始,历经3个月的时间,在雷班长的带领下,班组成员分成两个小组,交替值班,加班加点的守护在万达小区,挨家挨户的敲门,核对线路,一层一层的爬30楼的住宅,汗流浃背,从早到晚,没有人喊累。即使面对最刁蛮的客户,也耐心解说,没有一丝不悦。我们用最短的时间为该小区成功解决了串户问题,受到该小区业主与物业的一致好评。
而在未来,我们也将不断努力,创造更加辉煌的未来。