中港二航局人力资源规划.doc

中港第二航务工程局人力资源规划(2006~2010)(讨论稿)目录第一部分人力资源规划定位 “十一五”战略对人力资源的要求 1第二部分员工队伍现状分析 9第三部分员工队伍建设目标 ——控制总量、盘活存量、优化增量 ——总量适宜,严守精干高效的指导思想 ——持续优化,夯实健康宽阔的职业序列 ——重点培养,着力打造各级的领军人物 ——持续提高,创造以人为本的和谐环境 16第四部分人力资源需求预测 20第五部分人力资源供给措施 23第六部分人力资源管理提升 27附录一:技能清单卡 31附录二:人员接替图 32附录三:年度招聘需求计划 33附录四:高校名录表 “十一五”战略对人力资源的要求二航局发展战略目标:立足于大土木工程,提升项目管理和资源整合能力,以资本运作为手段,成为具有全方位服务能力的国际化大型建筑企业。(一)“十一五”战略目标对员工总体数量的要求“十一五”发展战略期间,,比“十五”期间增长103%。在2010年,国内自行完成总产值达到67亿,税前净利润达到2个亿(2005年突破1个亿),。二航局的业务在持续平稳发展,随着内部管理能力的提升,人均劳动生产率也将随之上升。因此,二航局未来的员工总体数量将与未来产值和人均劳动率紧密相连。(二)“十一五”战略目标对员工队伍专业的要求工程施工行业的蓬勃发展,给二航局提供了发展事业的机会,而竞争日趋激烈的外部环境,也决定了二航局事业发展的长期性、曲折性和艰巨性。在对技术要求日趋精益的路桥、港航、市政、BT/BOT、地下隧道等的施工领域中,需要拥有先进的管理、一流的技术和高素质的复合型人才。(三)“十一五”战略目标对员工综合素质的要求一名合格的工程施工行业的工作者应该具备多方面的素质,主要包括政治素质、理论水平、实践经验、文化知识、道德修养等。具体表现为以下六个方面:冒险精神,创新能力,实践经验,团队意识,大局观念,快速反应的作风。总之,从发展的角度的看,未来员工的总量规模必然是与二航局的发展战略目标紧密结合并且为之服务。不管通过什么样的控制方式方法,员工队伍发展的根本目标必然是控制总量、盘活存量、优化增量。,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,是企业整体规划的有机组成部分,因此人力资源规划实质上是一种人事政策。通过盘点和分析二航局现有人力资源状况,结合二航局“十一五”发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对二航局人力资源的进行总体规划,并且将规划作为职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容的指引,使二航局在持续发展中获得竞争力,为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。中港二航局人力资源规划的定位是配合二航局“十一五”的发展战略,有效运用及开发人力资源,确保企业未来对于人力资源在数量和质量上的需求,不断优化企业的人才结构,建立匹配企业业务与组织需要的员工队伍。在人力资源规划过程中,始终遵循以下原则:与战略目标相适应原则:二航局的人力资源规划应与企业战略发展目标相适应,确保二者相互协调;与内外部环境相适应原则:二航局的人力资源规划应充分考虑企业内外部环境因素以及这些因素变化趋势的影响;人力资源保障原则:二航局的人力资源规划工作应有效保证企业各业务和职能单位对于人力资源在数量和质量上的需求;系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能;企业和员工共同发展的原则:二航局的人力资源规划应能够保证企业和员工共同发展。:员工总量、员工结构、人工成本、人工效益、员工流动(含人才招聘、人才流失和冗员淘汰)。如图:人才流失图2-1:现状分析维度表人才招聘员工总量冗员淘汰员工结构人工成本人工效益其对应指标如下:表2-1:现状分析指标释义类别指标名称指标定义指标解释员工总量员工总量年平均增长率反映了员工数量年度平均增减情况员工结构局总部员