羂风险管理计划螁风险管理目标膇为公司和顾客创造价值。顾客包括外部顾客,也包括内部顾客。价值包括有利价值,也包括无形价值。羄公司风险管理原则蚂具体化:风险管理应贯穿公司、部门、岗位的具体活动和事件中;螂系统化、科学化:风险管理应建立在信息的有效性、适当的方法、资源共享、平等沟通的基础上;葿动态性:风险管理应及时、动态,强调风险管理在时间段或时间点的有效性;莄持续性:管理风险的连续性和风险管理框架的持续改进;莃职责明确:每个过程的实施应制定明确的责任人;薀保密原则:在信息沟通等过程中遵守各相关方面的保密制度和保密承诺。。。。,趋利避害袃风险和机遇是并存的,风险的结果可能是负面的,也可能是正面的,应不断提升风险管理能力,提高规避风险的能力,趋利避害,实现风险管理目标。,人力资源能力提升是基础性工作,人力资源部门应制定以业务能力为核心的全面培训。,并对其进行评价与持续跟踪。、记录的重要性和严肃性,并以此为依据对内部、外部利益相关方进行约束。,理性决策。,进而为公司的经营目标和经营方针服务。;,由技质负责人负主要责任,项目经理负领导责任;,经理负责;,经理负责;,,,经理负主要责任,分管高层(总经理、管代)负领导责任。、公开、透明、包容,使各利益方的意见能充分表达和体现;、协商;,记录支持;,风险管理框架,风险管理过程的综合监测、评价等测量风险管理绩效。螆公司应建立公司、部门、岗位三级风险管理绩效测评体系。,作为风险管理评审的输入。;以促进风险管理的持续改进。、适当的投入到公司、部门和个人的活动中去,以下活动必须有风险管理体现:、研制的评审;;;;、特殊过程;。,对其改动应作为管理评审输出,并作为在下一次管理评审输入进行评价,做到持续改进。,并以总经理办公会的形式进行沟通、;;;;;、法律法规的重大变化;,公司有影响的重大变化。,包括顾客信息反馈、顾客满意度、顾客走访的记录用按程序处置,确保相关信息至相关人员。市场部应确保信息的反馈及时准确地反馈到顾客。,与供应商的沟通以信息反馈的形式反馈并被案到企管办。。】薄4风险管理过程莅风险管理过程必须由主要责任人组织实施,即负责人。、外部人员。不同阶段的沟通与协商可以涉及不同人员,但要保证对风险管理是充分和有效的;、明晰、充分的记录,并与具体事件的记录共同流转;;;;、广泛的相关资料作为分析依据。;,其职责应在过程的持续开展各阶段中具体体现,必要时应确定各阶段职责;,确认时间节点;、风险分析和风险评定的必要性。:::外
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