新员工辅导手册.doc

附件3:
 
新员工辅导手册
 
 
姓名
部门
岗位
试用期
辅导员
 
 
 
××房地产集团有限公司人力资源部制
新员工辅导手册使用说明
 
一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工辅导员负责记录和保管。
二、新员工所在部门负责人完成辅导记录后, 将手册转移给新员工辅导员,由辅导员负责完成辅导记录,待新员工试用期满进行转正考核时,交人力资源管理部门。
三、本手册使用过程中,辅导员须根据手册中的内容对新员工进行辅导,
并做好相应记录。
四、本手册为新员工转正考核及新员工辅导员考核的依据之一。
五、新员工辅导工作流程:
新员工报到
部门领取《新员工辅导手册》

部门负责人完成对新员工的辅导
新员工辅导员完成对新员工的辅导
单位(部门)负责人审阅
交人力资源部门存档

注:新员工辅导员资格确认须按照《新员工辅导员管理办法》中的相关规定执行。
辅导记录
一、部门负责人应实施的辅导项目
序号
辅导内容
实施日期
辅导记录
1
介绍本部门目前的组织结构、岗位设置及人员配置情况。
2
与新员工沟通了解其技能及新员工本人对岗位的选择,了解新员工对岗位的认识及个人发展规划。
3
引见部门同事、介绍新员工,并简述各位同事的职责分工等。
4
向新员工介绍其岗位职责、工作目标。
序号
辅导内容
实施日期
辅导记录
5
向新员工提出其工作要求和工作标准,并阐述对该岗位工作的理解。
6
向新员工介绍其岗位的成长空间及发展方向。
序号
辅导内容
实施日期
辅导记录
7
向新员工介绍其在职辅导员,并强调辅导员的工作特点及工作业绩等。
新员工签名:
日期: 年月日
部门负责人签名:
日期: 年月日
注:本表内容需在新员工到岗后一周内实施。
二、新员工辅导员应实施的辅导项目
序号
辅导内容
实施日期
辅导记录
1
与新员工进行面谈,了解其已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能。
2
督促新员工学习《员工手册》、《员工行为规范管理制度》和××质量管理体系知