薪酬管理的主要内容1234薪酬制度设计工作岗位评价人工成本核算员工福利管理薪酬制度的设计薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整薪酬管理制度的制定依据薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资福利保险等各种直接或间接的报酬。薪酬管理制度的制定依据薪酬的基本形式薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式奖章授勋荣誉称号表彰嘉奖特殊津贴其他工资绩效工资基本工资其他补贴社会保障员工福利薪酬的实质薪酬是组织对员工贡献的回报薪酬实际上是一种交换或交易影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略年龄与工龄影响员工薪酬的主要因素薪酬管理根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度的发挥各种薪酬形式,如工资、奖金福利等激励作用,作为企业创造更大的价值。薪酬管理的基本目标具有竞争性,吸引和留住优秀人才; 对员工的贡献给予相应的回报通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;合理控制人工成本,保证企业产品竞争力。企业薪酬管理的基本原则对外具有竞争力原则对内具有公平性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则企业薪酬管理的内容工资总额的管理薪酬水平的控制薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作薪酬管理的内容
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