“松下”亏损给我们的警示.pdf.pdf

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●赵文斗
“松下亏损给
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这应当说是革命性的。尽管如此,松下的改革
则显得过迟,中村社长叹息,上世纪年代是
松下集团“失去了的年”。这同年代美日
两国经济发展的状况十分相似。当美国年
代热火朝天地开展高技术革命的时候,特别是
美国喋喋不休地向日本推销革命时,日本人
几乎是不屑一顾。而当年、年日本也
爆发了革命之时,尽管日本的产业也出
素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式现爆炸式增长,但日本失去了年代整整年,
会社是日本工业制造业中一家颇具代表性的企业集日本奇迹终于变成了日本危机。索尼集团是战后成
团。在多年的企业发展历程中,松下电器从一个立的以生产彩电、半导体收音机和影视音响器材为
设在街道里的小电器作坊,发展成为年销售额达数主的综合性电器集团,在白色家电生产、销售方面,
百亿美元的家电生产王国,其家族式经营、事业部制长期以来对松下形成挑战。索尼是技术先行,特别
的经营管理方式、终身雇佣制的企业人事制度,被认是在革命中领先,终于在年时,在销售额、
为是日本式企业经营成功的典范。就是这样一个企企业经济效益等主要方面赶上和超过了松下。松下
业,曾几何时也患上了大企业病,潜伏着足以毁灭这在危机中改革,索尼依靠高技术进步,二者形成鲜
家庞大的企业集团的经营危机,这个危机终于在世明对照。
纪之交爆发了。.不重视新技术、新产品的科研开发。
.在向高科技产业的战略转移上行动过迟。从世纪年代起,日本经济进入高速增长
业内人士指出,松下集团在向高科技通讯机器、时期,只用了十几年时间,日本就进入了发达国家
情报信息机器、电子计算机行业的战略转换上晚行列,并成为仅次于美国的居世界经济第二位的大
了一步。年初所爆发的松下危机,也正是在这国。日本制商品流向全世界,日本被称为世界的工
方面表现最为突出。回顾上世纪年代松下集团的厂。日式企业的经营管理方式、日本人的敬业精神,
发展,不能说其自身没有危机意识,没有进行改革。创造了日本经济奇迹。从某种意义上讲,松下的危
从人事制度、企业组织结构、经营管理体制上,包括机,也正是日式企业的危机。
会计财务制度上,松下电器都进行了一次又一次的松下危机最大的也是最根本的原因是生产第
一
改革,有的改革也不能说不彻底。比如,年月, 不重视新技术、新产品的科研开发。日本素有
新上任的社长中村邦夫,断然宣布废除事业部制、终“技术的索尼”、“经营的松下”之类的社会定评,是
身雇佣制,从根本上否定了原松下集团的经营方式, 说索尼在家用电器新技术的科研开发方面见长,而
国· 中国商办工业年第期·
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松下总是生产出大量新的电器产品来赚钱。如,虽卖店、销售店,形成遍及日本都道府县市町村的庞
然彩电显像管的基础技术是欧洲研究成功的,但索大的销售网。事业部加上强大的销售网,成为松下
尼公司研究开发出了三枪彩色显像管,松下企业等列车高速行驶的两个轮子,也是松下幸之助驾驭企
则应用这些技术大量生产。松下由于不重视新技术业的两大秘诀。但是,经营危机同样也在松下流通
的科研开发,因此,其应用数字式技术生产的产品王国中悄悄地产生。贩卖、流通管理费用越来越高,
虽然有,但名牌拳头产品一项也