1背景重要特点与现有架构的关键性不同之处我们为什么认为这些做法行得通,对居民和社区有什么好处关键事项接下来可能采取的步骤…...(NAB、NAT、REAG的代表组成)作总体负责于2008年6月开始向NAB(Fitzroy)、NAT(Collingwood)、及REAG(Richmond)汇报在去年的社区论坛和研讨会上制定了规划和管理方案Yarra高层楼房未来规划文档分享4未来规划工作的宗旨制定未来规划制定未来的管理架构,………..文档分享6公房居民当地代表管理模式机构与执行Richmond代表小组AlthertonGardens代表小组Collingwood代表小组其他代表小组$州政府与地方政府的捐助董事会住客/政府/社区/工商界代表、规划、协调社会企业行政支持执行职能规划与协调行政支持实施与监督社区发展就业与社会企业文档分享7宗旨:加强和增加Yarra地区住客的参与在许多方面协助公房住客的生活帮助他们建设更宜人居住的社区改善政府和当地社会服务机构的服务,对公房住客给予支持文档分享8规模管理架构将负责Yarra地区的三栋高层楼房管理架构将拥有高度的权力管理架构将负责决策,并在未来达到对合同和服务进行直接管理的目的。文档分享9工作确保基层和当地人士能充分地代表他们自己与居民和社区协商制定和实施各种社区计划扶持社会企业,以提供长期就业文档分享10功能作出决策并按决策而行总体负责和实施各种社区计划协调拨款、各种服务和项目就业及社会企业文档分享
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