公司成本费用管理制度.doc

广西创新港湾公司成本费用管理制度目录第一章总则 3第二章成本费用管理职责和成本、费用预算编制 3第三章成本费用开支范围 7第四章成本和费用核算 13第五章成本费用的分析考核 19第六章附则 21第一章总则为了规范公司成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业财务制度》,结合企业实现现代化管理的需要,制定本制度。本制度适用于公司所有部门企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容,是广西创新港湾公司今后企业发展的基础,公司全体必须挖掘降低成本潜力,努力降低项目成本。公司高层要从全公司的高度看问题,立足于增强企业竞争力的角度挖掘降低企业整体的成本和费用,而不是局限于具体部门。降低成本的责任要落实到公司的每一个职工。第二章成本费用管理职责和成本、费用预算编制成本管理职责总经理负责组织公司全体职工努力降低成本,协调部门间合作关系,对各部门提出成本降低方案有最终决定权。财务部主要负责成本记录、核算、分析、反馈、综合成本目标预测,部门管理费用标准制定。生产中心负责对各种材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备等制订先进、合理的定额,生产过程中指导降低成本和监督降低成本。总工室负责生产技术开发,通过引进新技术、技术革新来改进生产工艺降低成本。供应部负责降低公司的采购成本、预测公司物资的价格水平,寻找降低采购物资价格的途径。人力资源部负责公司人力成本汇总和总体人力成本的降低。办公室负责公司办公标准的制定。项目部负责按生产中心制定的生产定额生产,并降低消耗。同时还要负责自购物资采购成本的降低。生产定额的制定生产中心总监根据公司生产的特点,确定公司生产环境、生产设备、工人技能标准等各种因素种类划分,制定出公司的几种标准生产模式,并根据各项目的实际情况,确定项目部属于那种生产模式。生产计划调度员负责收集项目部实际生产数据、资料,总结提炼出具体模式的生产定额。在定额制订过程中应遵循以下原则:要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行。要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现。要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。采购成本控制标准制定标准件价格标准制定:供应部负责收集相同型号或类似型号产品近几年的价格,计算算术平均数作为年度价格标准或利用时间序列法预测下年的价格。对非标准件的采购价格确定利用公司近几年的价格计算平均数做为年度价格标准。采购部门要收集国家统计部门行业物价指数,修正制定的价格标准。年度内价格急剧变化的情况下,年度价格不变,通过修改考核指标的方式适应价格的变化。不同项目部由于当地环境不同,要区别情况,具体问题具体分析,供应部要负责对项目部主要采购物资价格进行监控,提出不同项目部的价格差异标准。采购价格的制定要根据物资对公司成本重要性确定,不要采取面面俱到的方式严格控制,既要有总体价格水平的控制,又要有具体品种的重点控制。综合考虑控制的效益和所付出的成本。总体采购总额按以下公式确定:公司年度采购总额=∑年度采购总量×年度价格+采购费用采购费用=运输费、装卸费、检验费×采购批次+采购金额×保险费率目标成本和期间费用预算的制定目标成本=公司计划收入-目标利润-预计应交税金项目部要根据生产中心编制的生产定额、项目部生产实际情况、供应部门编制的年度采购物资价格,编制直接材料消耗预算。财务部要根据项目施工天数编制折旧预算,项目部编制零小修理费预算、机械设备物料消耗预算、设备维护人员的人工成本预算,生产中心编制的大修理费用预算,五项预算构成项目机械使用费预算。项目部根据公司的薪酬制度编制人工费预算项目部编制项目部层次的管理费用预算项目部编制其他直接费用预算。直接材料消耗预算、机械使用费预算、人工费预算、管理费用预算、其他直接费用预算这几项构成项目部的目标成本。公司各部门编制部门管理费用预算,财务部负责审核汇总形成公司的管理费用预算。财务部根据公司筹资计划编制财务费用预算。编制目标成本预算应进行反复试算综合平衡,使其具有可行性、先进性与完整性,避免随意估计,产生保守或冒进偏差。第三章成本费用开支范围企业在确定成本、费用开支时,必须划清以下几个界限:划清资本性支出和收益性支出的界限。凡属购置固定资产、无形资产和其他资产的支出属资本性支出,这部分支出不能计入成本、费用;凡支出的效益仅与本年度相关的,属收益性支出,应计入成本、费用。划清本期成本、费用与下期成本、费用的界限。公司应按照“权责发生制”的原则,根据其受益期间来确定各期的成本、费用,凡属本期成