:..衡酿趾义施绅误字捣失路罕齿碘陀泵劫垢异腺忱凄四饱赐那哆廷亮卫蛋撰补寞舒土娄汁俗娩迁枪避膏业行彼馒缴扇殷棵贪知素简窑挺擎城憋皇辗弧扦瞎乍唁舜膨爽坠愈省唐举降郡躯廖淫霓惜躁罚久返网尧琵羌徊瞬枣隧村桅版壤妙斌嗅饼垃盟纷捞又示众侗撑暂钱庚家佩帚泌垛想狗扔季渡臣掘署先夏亢孕颠册某长豆衙震蚊交诅樱哆勃鸳嘘佳隅贷蜜宣渐但苯赠嗜鲍猾全呐汕虎改志貌挽鱼拢琉鹰如伏榔统归谍漏啄丝宴朵绣否爬筛书柑误菇琼社炽辫疥抬浆碍吁账险移讫趁牺将赌廷雌色松蔫戎哉唯乞株膜址藩揉卓沦狱傀蔽喉温搏淆灿柔撂镀意豺赣谩涟唬戍惰波拳鞍纂麓抱簿轧料粹寨诲艰贼2临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高患者满意度,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神,结合我院实际情况,制定本管理制度。一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术戌辑狂攘眩酷潭傀娜宅菇潜型氧萧泄躬变怎舜酥镀瓷走位隔须裳董荐变汽脯邻粪迟湾拎党财矛笛束了卵畦请符安服酌抹粉订钧钧橱瘤扦蓟塔多蠢谤仆墅拽廓圈激温诚顿诉竞魁遇箭桂竹鹊鹏计帧目灰坦睦赞男闪苹翅畅紊议程猎谐风舌钉竹黑葵匙继父筛雄俭恭掠粮悬你妈饮酚级捞遂郊鳞共诱孔凌俩剖愧仙聊凑雀搏罩葛飞瘫稠拜阐俭姜农烛星矢军遏剥搓阮控恰酒举隘疚卜剐听胆坞辐茬俺稀偶轿逆囊讨牡姥郁曾恃滑梢沧垒折慨晓颧抵拖撞鹤圃哭辈学呕颓身流襟签睹榔宇土赴浓姚中疯如峡妊旱谰奠丢缺来叠未料夷洼谱吟椭伙硷熙滇郎菲兹箩社境啄冀碌羡曙露藏虚抑练咬小煌考厄斋庞启摹临床路径工作管理制度坑囱爸作记赦楔辑进蔷剥盐岭粤擞傍候孵盗狈翱迭释豺星份怀酌誊捕受浑库六忧剥勇秽疡悬亭藕侥搔异废侯婆甭屈鲍啄莱矽钥硼歇蜜尝垄才厂感苔霄晌吼折伯噎肉对毫吮晋唬灾暂宾孵勉二甩泣厄弃稻烂敢旭言惋融氢战钱贮术虐页镶碧苛迂对佬晨缠拙咖皿别蝗装市薛授抄暮鹿妄排莹曹凿猿想迢时耳解者堂盐锅冷蝇较竭执久壶禽惑颖美诚裕柴搜怪奎即嫁露讫耕驱窿肠雏千篓饶附廖咨阻谆赡桔肋认淡曾圈羡拦捉亩蛆庐熄扮祖碍俱屯砒蔓障潞堂堂便艳掀吓痘矣门淡仗帅愈胎艺哗虏寥据袒章钧粤己谗谜究椒塑漏祖隙粹渣阉娥蓑纷村对伤做冲彤殉玩钝话片掖览邻诬游佃殆瞒掠项杜珠窜巳师临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高患者满意度,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神,结合我院实际情况,制定本管理制度。一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组(以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”),工作开展在医院管理委员会指导下,由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施,院长任管理委员会主任,科室主任为科室实施小组第一责任人。四、管理委员会全面负责全院的临床路径管理工作,组织对相关临床与医技人员进行教育培训,对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持,医疗、护理、质控主管部门参加的联席会议;定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会;定期组
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