如何进行工厂成本控制.pps

成本知识与成本控制
--财务知识培训
“多争取一块钱生意,也许要受外在环境的限制;但节省一块钱,可以靠自己努力,节省一块钱就等于净赚一块钱.”
目录
,您将如何行动?





**公司**年度损益表
单位:万元
项目
金额
%
备注
产品销售收入
50,000

业务/企划
减:产品销售成本
32,500

其中:原材料成本
24,500

研发/采购/生产
直接人工成本
1,500

生产部门
水费/电费/燃料
3,000

生产部门
固定资产折旧
1,000

工程/生产部门
其他制造费用
2,500

生产/品保/研发
产品销售毛利
17,500

减:销售费用
17,500

其中:运输费
5,000

运输/销售
促销费
8,000

业务/企划
广告费
1,000

企划/业务
销售部门费用
3,500

业务/企划
减:管理费用
1,000

管理部门
减:财务费用
250

财务部
加:其他业务利润
100

加/减:……
利润总额
-1,150
-
,您将如何行动?
结论:1、继续经营:开源节流
如何开源?
如何节流?--斤斤计较、争分夺秒
2、退出经营:
出让股权、清算歇业

成本定义:
为特定的作业目的,而导致经济利益的流出或资源的减少。(广义定义与狭义定义)
成本分类:
1、按业务职能: 研发成本、设计成本、生产成本、营销成本、分销成本、客户服务成本
2、按与成本对象的关系:直接成本、间接成本
3、按与业务量的关系:变动成本、固定成本
4、总和或平均:总成本、单位成本
-1
全面控制的原则:公司营运全过程、全体人员。
讲求效益的原则:
1、注重投入/产出的效益比
因地制宜的原则:量身定做,不能死搬硬套。
责权利相结合的原则:
2、80/20效率法则:
-1
标准成本控制:
标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
标准成本是在提高效益和消灭浪费下的预计成本,也是企业在正常经营条件下争取达到的预计成本
缺点:当价格、效率和生产经营能力利用程度等变动较大时,不宜用来直接评价工作效率与成本控制的有效性。
弹性预算控制:
弹性预算是指企业在不能准确预测业务量的情况下,根据有规律的数
量关系,按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。主要用于各
种间接费用预算。
y=a+bx: x—业务量,b—单位变动成本,a—固定成本,y—预算成本
业务量一般应在确定范围的80%--120%间。
-2
目标成本控制:
1、是一种适应现代企业生产经营和市场竞争需要的目标成本管理方法。
形式上采用“倒推”确定目标成本,主要着力点是帮助企业开发设计新
产品,或者对原有产品进行重新设计,使之更有市场竞争力;
2、是把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来,并围绕它开展各项
成本管理和其它管理活动,以指导、规划和控制成本发生和费用支出。
1、制定科学合理的成本指标,做好层层分解落实
2、横向分解、纵向分解(各部门、部处所组)
3、模拟市场核算
市场调查
产品特性
目标成本
工程
外购品价格
制造
持续的成本降低
思考方式:迫使来自各部门的营销人员、研发设计人员和工程人员与供应商通力合作达成权衡。
研发设计
-1
成本结构的横向比较:
1、当期实际成本与预算成本/标准成本比较分析
2、当期实际成本与去年同期成本/上期实际成本比较分析
3、作业类型相同或相近的不同作业单位间比较分析
注意:1、成本数据的基础与口径应一致。
2、若不一致,应调整一致。