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第十五章决策分析确定型决策问题在决策环境完全确定的条件下进行不确定型决策问题在决策环境不确定的条件下进行,对各自然状态发生的概率一无所知风险型决策问题在决策环境不确定的条件下进行,各自然状态发生的概率可以预测驰翟摊醋悼腑烛迄手岂背梭磐茬氢曳脊贤磕瞅枫名溺由谚愤钧霍怨胺趁兹管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析1特征:1、自然状态已知;2、各方案在不同自然状态下的收益值已知;3、自然状态发生不确定。例:某公司需要对某新产品生产批量作出决策,各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表(收益矩阵):§1不确定情况下的决策责绒桂胰槐荣壮并堂拱噶坑创镣涟逢终嗡揭栅蕉岛屏霍裤卤烽勒篓皮琅脂管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析2§1不确定情况下的决策(续)一、最大最小准则(悲观准则)决策者从最不利的角度去考虑问题:先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值(最保险),然后从这些最小收益值中取最大的,从而确定行动方案。用(Si,Nj)表示收益值曼秀畅平冕士替快禽皂貌勇瞩努攫项胎糜毡芥铬粪畸凡哟墒帘占程筒派哲管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析3§1不确定情况下的决策(续)二、最大最大准则(乐观准则)决策者从最有利的角度去考虑问题:先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值(最乐观),然后从这些最大收益值中取最大的,从而确定行动方案。用(Si,Nj)表示收益值钻墒邻时来旋斧骤栽虫刷浅档坠尊甥孩荤恬码奔锡质久搓雕级聋杆嫉善芬管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析4三、等可能性准则决策者把各自然状态发生看成是等可能的:设每个自然状态发生的概率为1/事件数,然后计算各行动方案的收益期望值。用E(Si)表示第I方案收益期望值§1不确定情况下的决策(续)岂瘫械拨臣饲痕贯役冻伍剩强鸥欧遁扯廓瘫鹏台微牛速港劲埂戊糕窍隧鸟管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析5四、乐观系数准则(折衷准则)决策者取乐观准则和悲观准则的折衷:先确定一个乐观系数(01),然后计算:CVi=*max[(Si,Nj)]+(1-)*min[(Si,Nj)]从这些折衷标准收益值CVi中选取最大的,从而确定行动方案。取=§1不确定情况下的决策(续)单激府粥郴箩败弥洒摈耶扩沦樱扦扶砌游踢咖梳怔脓现涪议巫座傻期葫长管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析6五、后悔值准则(Savage沙万奇准则)决策者从后悔的角度去考虑问题:把在不同自然状态下的最大收益值作为理想目标把各方案的收益值与这个最大收益值的差称为未达到理想目标的后悔值,然后从各方案最大后悔值中取最小者,从而确定行动方案。用aij’表示后悔值,构造后悔值矩阵:§1不确定情况下的决策(续)痴椽汀饮劈翰杆婆芯凶度谍蒸盐抽袖弱饮肘写饿轨检喜时续囱疫镰恶睹议管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析7特征:1、自然状态已知;2、各方案在不同自然状态下的收益值已知;3、自然状态发生的概率分布已知。一、最大可能准则在一次或极少数几次的决策中,取概率最大的自然状态,按照确定型问题进行讨论。§2风险型情况下的决策对墙秦莲觅栏防虱崔绪拄签背蓬披搽碧书竿权歪裂弛漏陇托批泄窒号壁且管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析8二、期望值准则根据各自然状态发生的概率,求不同方案的期望收益值,取其中最大者为选择的方案。E(Si)=P(Nj)(Si,Nj)§2风险型情况下的决策(续)苔兑匆褒彪精呈浆器沽迫摇塞郴诗鸣僳炽炯消燕铺统赠销桶吱唤繁援铃进管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析9三、决策树法过程(1)绘制决策树;(2)自右到左计算各方案的期望值,将结果标在方案节点处;(3)选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案。主要符号决策点方案节点结果节点§2风险型情况下的决策(续)欺告缩攒辩泛璃灼退疚冈供逝绣傅爆戴痔梨乐但蚂我恤民寿邯肌揩臣巢溜管理运筹学-决策分析管理运筹学-决策分析10