奖罚管理制度.doc

奖惩管理制度1、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。2、适用范围适用于×××服装公司。3、,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载;。4、。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度、品行和纪律性。:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。:记大过、记小过、记警告、记警示。。:具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,并造成一定社会影响者。:,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、:每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级。;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。,,每两次警示为警告一次,每两次警告为小过一次,,取消年终奖,取消福利升级,,,(市级以上医院证明),口头传达一律无效A类处罚:扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大过一次,同时下调一级工资,取消年终奖,部门其他人员记小过一次。B类处罚:给予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金30%,当事人记小过一次。C类处罚:扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记警告处分一次。D类处罚:扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5%,并给予警示。。。。。(含星期天)必须开出增收款发票,30天内必须收到货款。,随同资金周报附送银行对帐单。。。4.