德胜洋楼的无为而治.doc

德胜洋楼的无为而治引言:德胜洋楼是一家在管理上很有境界的公司,它所提倡的无为而治,实质上是一种敬业精神与君子文化。关键词:德胜洋楼无为而治企业文化在很大程度上,德胜洋楼这家企业现在就像是一部机器,或是一个生物体那样,每天按部就班地运转着、呼吸着、甚至进化着,几乎做到了老板在与不在一个样。这是一家步入了管理状态的企业,或者说,这个企业具备了组织理性,一切都按照着理性规则运转着。其一,一切按程序办事。德胜特别设立了一个程序中心,专门研究每一项工作如何能以最科学合理的方式完成,不断优化流程,积累做事的诀窍,以此建立起了组织的科学理性。其二,一切按制度办事。公司遵照三权分立的思想——设置法规部,负责制定规章制度、操作细则和标准;设置督察部,负责推动执行规章制度和操作细则、发现和纠正工作问题;设置奖罚部门,负责对违反公司价值观或者被指出错误却拒不改正的人进行处罚,对表现优秀者给予奖励。并且在制度运行的过程中,不断思考如何能够确保公平公正,对权力进行制约,以此让制度落在实处,建立起了组织的制度理性。其三,一切按文化办事。最突出的是持续倡导敬业精神与君子文化。德胜提倡的核心价值观是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”,公司认为“制度只能对君子有效”,以此建立起了组织的道德理性,而这些又与程序管理和制度管理相互补充,可谓内外合力。相对于许多公司的高潮迭起,每天忙得不可开交,德胜显得波澜不惊、单调乏味,几乎没有任何激动人心的事情。相对于其他公司,它从来不搞精确、量化的绩效考核,不给员工下达任务指标,但是却收获了绩效管理想要的效果;它绝少因为处罚搞得内部怨声载道,员工只要没出大的问题,都能稳稳地获得当月收入;它也从来不进行口号、标语的宣贯工作,但是却让文化从墙上落到了地上,也进入到了人们心里。它把几乎全部精力都放在了不断完善组织的基础工程上面,从而使组织幸福地处于健康状态。【核心看点】德胜的无为而治建立在组织理性的基础上:①通过程序中心建立组织的科学理性,不断优化流程,不断将解决办法变成例行工作;②通过三权分立建立组织的制度理性,并通过实施细则与监督程序将制度执行到位;③通过价值观管理建立组织的道德理性,尤为看重对员工的敬业精神和君子品德的教育与培养。德胜对程序的许多要求都被写入制度,而制度中又包含着管理的善意;反过来,敬业精神和君子文化又成为操作程序得以准确实施、制度要求得以持续遵守的关键保障。./s?__biz=MjM5NjIxMzQ0MQ==&mid=200351896&idx=1&sn=6d67be4272cf40f07