接班人培养管理规定.doc

接班人培养管理规定文件编号(2013)-RL-GB-0107文件页数第1页/□制度□管理规定□办法□实施细则分发范围区域:各区域部门:各部门文件修订履历№修订日期修订条款修订人编制王丽君审核熊姗姗复核许容良批准张建军目的为建立公司后备人才梯队,增强员工综合能力,提高选拔任命的准确度,培养公司各层级接班人,特制定本计划。二、适用范围全公司三、内容(一)接班人培养流程(二),经理级接班人由各表格收集责任人于每月25日前提交到培训与员工发展部处;区域经理/高级经理(含)以上级别接班人由各表格收集责任人于每季度首月25日前提交到培训与员工发展部处(名单提交模板见附件1),具体如下:业务线岗位接班人岗位推荐接班人名单负责人确定接班人名单负责人筛选接班人范围表格收集责任人经营线经理员工/主管区域经理大区总监区域/大区各事业部人力资源部/人事行政部区域经理经理总监事业部(副)总经理大区/事业部总监区域经理/高级经理事业部(副)总经理事业部(副)总经理事业部操作线经理员工/主管高级经理本汽运中心/汽运部最高负责人本汽运中心/汽运部操作管理中心办公室高级经理经理本汽运中心/汽运部最高负责人操作管理中心总经理本汽运中心/汽运部总监高级经理本汽运中心/汽运部最高负责人操作管理中心总经理全公司车队线经理员工/主管高级经理车队管理中心总经理车队管理中心/各事业部车队统计分析部高级经理经理车队管理中心总经理车队管理中心总经理车队管理中心/各事业部车队总监高级经理车队管理中心总经理车队管理中心总经理全公司职能线经理员工/主管各中心总经理各中心总经理各中心各中心对接人总监经理各中心总经理各中心总经理全公司(副)总经理(副)总经理总监总经理经营管理委员会全公司培训与员工发展部2、接班人选拔标准(1)经理级接班人选拔标准维度项目说明评分标准配分绩效(70%)近1个季度绩效平均分近1个季度绩效平均分100分以上70近1个季度绩效平均分90-100分之间60近1个季度绩效平均分80-90分之间50近1个季度绩效平均分60-80分之间40近1个季度绩效平均分60分以下0培养潜力(30%)九型人格完美型、助人型、成就型、忠诚型、活跃型、领袖型(经营线)5完美型、助人型、成就型、活跃型、领袖型、理智型(职能线)5完美型、助人型、成就型、领袖型、忠诚型(操作线、车队线)5储干培训参加相应鹰计划培训5未参加相应鹰计划培训0竞聘参加相应层级竞聘且竞聘成绩在前50%10未参加相应层级竞聘或竞聘成绩不在前50%0任职所在级别岗位时间任职所在级别岗位时间12个月以上10任职所在级别岗位时间6-12个月之间5任职所在级别岗位时间6个月以下0结果说明80-100分第一梯队优先上岗60—80分第二梯队后备培养60分以下第三梯队不合格备注:试点部门没有绩效分者按照相应的个人完成率进行配分,如个人完成率100%相对应绩效分100分;(2)区域经理级/高级经理(含)以上级别接班人选拔标准维度项目说明评分标准配分胜任力(70%)近1个季度胜任力排名近1个季度胜任力排名在前20%以内70近1个季度胜任力排名在20%—40%之间60近1个季度胜任力排名在40%—60%之间50近1个季度胜任力排名在60%—80%之间