某公司绩效考核制度.doc

杭州****有限公司绩效考核管理制度一、总则第一条为促进公司及个人绩效改善,规范公司绩效管理工作,实现公司战略目标,特制定本制度。第二条公司绩效考核管理工作包括绩效目标的制定、实施、考核与提高全过程。第三条本制度适用于公司直属部门及正式员工,试用期员工参照本制度执行。第四条制定本制度的原则::本制度的目的在于激励员工改善提高工作绩效;:本制度根据公司的发展现状,立求简明,易于执行;:本制度采用科学、专业的绩效管理体系与绩效管理工具;:本制度遵循客观公正、公平的精神。第五条公司人力资源部是公司绩效管理责任部门,负责制度的编制、修订与解释工作。二、绩效考核的内容第六条公司绩效考核包括二层考核:,由公司总经理负责领导并承担考核人,由公司人力资源部负责组织工作。,由公司人力资源部统一组织,由其直接主管为考核人,其直接主管的上级为审核人。第七条公司员工的考核,遵循同岗位适用相同考核方案,考核指标可适当调整。关键绩效指标为:月度任务绩效指标、态度指标,根据岗位情况划分比重。第八条公司直属部门及负责人的考核内容为年度绩效目标合同,同时考核关键指标。1、每年12月份公司与直属部门的部门负责人签订下一年度的绩效目标合同。2、公司二级部门及中层以下员工的考核内容为其关键绩效指标。三、绩效考核的组织第九条绩效考核周期1、部门考核实施周绩效、月度与年度相结合的考核方式。每一周完成上一周的绩效考核,每年1月15日前完成上一年度的考核工作。月度考核结果以一定比重计入年度绩效结果,年底统一兑现本年度的绩效考核结果。2、个人考核以周为单位,合并当月周考核计入月度考核。次月统一兑现上月度绩效考核结果。3、绩效考核以周绩效考核表为基础,采用直接领导综合评分制。第十条考核基金的来源1、部门负责人及其以上领导的考核基金由两部分组成:一部分为月薪加提成,一部分为所签订的绩效目标合同的年度提成。2、部门内部的部门主管的考核基金由两部分组成:一部分为月薪加提成,一部分为年终红利分配。3、普通员工的考核基金以月薪加月度绩效奖为主(150-300元的固定绩效奖),年终根据公司效益情况领取红包。4、年度中转岗人员,月薪以转岗实际调整为基准,年度考核基金以转岗前绩效考核的月份比重加转岗后的绩效考核的月份比重为基准;年度中因个人原因离职者,视同放弃年度考核基金;因公司原因离职者,根据其月度考核结果,年终一次兑现考核结果,没有月度考核记录者,视同放弃年度考核基金。第十一条考核的组织工作 1、公司组建考核领导小组,由公司总经理、总经理助理、财务总监及人力资源部组成。2、由公司人力资源部统一组织公司的月度考核与年度考核工作,根据公司实情确定考核周,并做好考核数据收集、分析工作及考核的培训与指导工作。3、公司人力资源部根据公司实情,于每次考核前准备考核实施方案,经公司领导审核。四、绩效考核人员名单及应用第十二条根据工作内容和工作岗位,现将考核人员分为3类:A类、B类、C类,具体分类名单如下:A类公司四大部门负责人B类公司二级部门负责人C类公司中层以下员工1、绩效考核结果实行关联制,用于计算考核结果与每月考核奖金的兑现。2、月度绩效以周绩效平均分为准,每加减一分的绩效奖金比值为A类人员30元,