企业使命与企业愿景的区别.docx

企业愿景与企业使命的区别工作中我们会发现,很多企业在构建企业文化体系时,关于“企业理念体系(BI)”的表述方法并不一致。虽然大部分企业都会采用如“企业宗旨、企业愿景、企业使命、企业精神”等内容来组成“理念体系”,但从内容上看我们又很难弄清这些单位企业宗旨、企业愿景、企业使命甚至企业精神之间的区别和联系,内容大同小异,甚至感觉无非是组织一些排比的、对称的语句,在玩文字游戏。或者也可以说,当前企业普遍存在着因对文化理念的概念理解模糊,进而使“企业愿景”和“企业使命”等文化理念要素重合、通用、混用的现象。那“企业理念体系(BI)”中企业宗旨、企业愿景、企业使命这三项,它们各自表述的是什么内容、互相之间有那些区别和联系,我们还是有必要搞清楚,否则对企业文化的提炼、传播和认同都会有较大的影响。“企业愿景”与“企业宗旨”“企业愿景”体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”、“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺,是指企业的长期愿望及未来状况、组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。简单的说,“企业愿景”是组织的理想与愿望,而企业宗旨是企业的责任与义务,企业宗旨是建立在企业愿景的基础之上的。但学界也有理论认为,其实“企业宗旨”和“企业愿景”的内涵和外延是一致的,都是企业的发展方向及战略定位的体现。只所以会有“宗旨”和“愿景”的不同说法,可能因为“宗旨”一词稍嫌老旧,而“愿景”听起来更“高大上”、更“文化”一些,所以被许多咨询机构和企业青睐。正是因为学界无定论,才导致了企业实践的无定则。所以有的企业理念体系中只有“企业愿景(宗旨)”,而有的企业则既有“企业愿景”又有“企业宗旨”。“企业愿景”与“企业宗旨”在管理实践中是等同还是区别,最终还要看各企业自身的理解和实际情况。“企业愿景”与“企业使命”其实在美国的战略理论界,很多都非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述,但也有的将两者统称为目标陈述、有的将两者统称为使命陈述。而中国的企业以及管理学界对此的理解可谓五花八门,有的将愿景当作使命,有的将使命当作愿景,有的用经营宗旨的叫法,有的叫做经营目标,甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。但个人理解,结合国外管理理论和中国词语语义,“企业愿景”与“企业使命”还是有很大区别的。“企业愿景(宗旨)”和“企业使命”都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬。也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们多将其理解为一个意思或一个概念。但“企业愿景”是指企业结合自身的长期发展方向、目标而自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业地位、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间