如何做人力资源月报表.doc

芃如何做人力资源月报表螈如何给公司领导做月报?应该有哪些统计指标? 人力资源统计指标汇总 :肇一、人员数量指标 蒇1、按行政单位划分(总部、区域、)-与编制对照; 肂2、按性质划分(职能部门、); 膂3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2); 蒈4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 袅二、人员素质指标 肅1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限; 膂2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄; 衿3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。 薆三、劳动时间利用指标 袃1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%; 节2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。 艿四、劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%; 肄五、劳动报酬指标 蚂1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司); 莂2、薪金占人力资源成本、销售额比重; 莆3、固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平; 螆4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。 莁六、人员流动指标 蒂1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 螇2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性,) 芄留存率=留下人数/初始人数*100% 蒄损失率=损失人数/初始人数*100% 薁3、流失人员工龄分布 膈4、流失人员原因统计分布 羆5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较,用于衡量员工流动) 膃七、其他人事业务指标 蚁招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等蕿应增加人员结构的分析,例:管理人员、职能人员、技术人员等等。莄羂螁蚆以下无正文仅供个人用于学习、研究