解决问题的重要范式一个人生命意识的觉醒.docx

解决问题的重要范式——一个人生命意识的觉醒■王育琨采访手记:让意识觉醒有方法我一直在寻找让地头力落地的途径和工具。经营之圣稻盛和夫说,要想实现公司每一个业务现场都有稻盛和夫的目标,需要教练文化。作为创始人和公司的灵魂,他就是公司的总教练。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。经营之圣的总教练身份,让我对教练文化产生了极大的好奇与期待。2010年我接触到了第三代教练。很少参加培训课程,2010年却破天荒连续在上海和北京参加了PaulJeong博士200多个学时的课程。同时有了超过200个小时的练习。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。我从PaulJeong那里得到的最重要的信息是,“当今问题解决最重要的范式是个人生命意识的觉醒。当一个人和组织,认识到自己存在价值的时候,他们将会被赋予持续的、强有力的动机,并将体验工作和生活中的巨大喜悦”。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。PaulJeong是第三代教练的代表人物第一代教练关注的重点:事实解读。这时,主要关注行为和绩效,看那些能够带来变化的东西。第一代相当于西医,直接有效解决掉出现的问题。第二代教练关注的重点:情感处理。重点看行为背后的价值和动力。在这个阶段,着重从情感上处理内在的问题。相当于中医,强调固本培元。第三代教练关注的主题:意识聚焦。这时关注情绪后面的根源,关注那些情绪后面的主宰意识。那里自由、创造、具足,那里是无穷创造的世界。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄。每个人都是整体性的,每个人都是才智具足的,每个人都是富有创造性的。只不过因为受着各种各样情绪的左右,而挡住了视野。作为教练式领导,重要的就是通过强有力的问题,使团队打开视野,不断去觉醒使命意识与责任意识,用意识去驾驭情绪,破解事实难题,激发与释放潜能。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简。2010年7月16-20日,PaulJeong博士在北京开设国际教练科学与艺术讲习班,我们就教练文化之与中国公司的关系做了访谈。我们深切的感觉是,当今问题解决的重要范式是个人生命意识和责任意识的觉醒,让意识觉醒有方法。现把采访内容呈现给读者。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱。提升人的品质将使公司获得成功亚布力观点:您好,Paul博士,感谢您接受采访。许多中国一线企业家对教练文化还比较陌生,教练文化对中国公司会有什么作用?中国公司为什么需要教练?您能将怎样的教练文化的图景展现在中国一线企业家面前?厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷。PaulJeong:很多公司人力资源的高管总是问我,该怎么和自己的CEO谈这个问题,让他们接受教练文化。我们需要提供更多的教练文化,因为他们还不知道具体如何做。那些年轻的员工,进入到公司去。他们非常热爱工作,也非常聪明和拥有智慧,他们有一种自我激励的方式。但是如果依然延续那种老旧的领导力模式,他们将非常受苦。这些新鲜血液,刚开始的那些激情就会减弱,在这种老旧的领导力模式管理下,五年后他们就成为老旧一派了,或者就离开了。如果那些CEO有勇气去尝试,勇于去赌一把的话,面对新员工时,他就会说,如果你在这两年内并非成倍地改变并提升自己的话,你就出局了。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗。在你工作的时候,每个人都在关注你,他们会给你做评估。每个经理只有一个工作内容,就是要成倍增长自己的品质。不用凭工作业绩,只要提升了自己的品质也会升职。那些领导者、经理们如果能够几倍的提升自己,这也是一个公司能够成功的秘密。但只有20%的CEO有勇气去挑战和改变。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑。现在我已开始在中国做渣打银行的教练了。他们告诉我,三年后会让中国本土人来做他们的主要高管,他们需要更多的领导力和勇气。有很多聪明的中国人,他们从美国学成之后,他们从来不去冒险,只是去做那些有人命令而去做的事。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿。所以首先,领导人自己要成倍地提升自己。他们必须要用聪明的方式使用这些新鲜血液,以及一些其他的资源。就像做父母一样,如果他们的孩子非常成功,整个公司就会非常成功。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現。第二个要点是,在中国,科学技术已提升得如此迅速,中了。这里如何鉴定他们已经能做到IBM这样复杂的工艺?这里有世界级的硬性技术和指标,我们同样需要有世界级人才的指标。每个CEO都知道,一个公司的成功不是因为硬件有多么好,而是因为人,比如,清晰的沟通、信任、勇气、冒险等各种各样人的优秀品质,都能带来公司的成功。但是很多人从来没有学习过利用这些因素,因为在大学里或MBA的课程上不会教这些。有一个科学调查证明:教练能够带来的回报率是1800倍。就是说你投资一美元,你将有1800美元的回报。而培训师、心理治疗师或顾问的回报率是385倍。我们已经用科学的方式证明,在利用人力资源时,教练是最好的方式。为什