卫生纠风工作简报.doc

卫生纠风工作简报(第2期)卫生部纠正行业不正之风办公室二○○六年一月十日改革出效益,创新求发展宁夏区人民医院深化人事与分配制度改近年来,宁夏区人民医院在加强干部队伍建设,优化干部队伍结构,提高干部队伍整体素质上下功夫。以“双赢”为目的,以人才建设为重点,以竞争聘任为手段,逐步建立起干部能上能下的选人用人机制。同时配合人事制度改革工作,进一步深化了分配制度的改革,充分调动了职工的积极性、主动性和创造性,使职工的收入水平不断提高。从运行结果看,收到了良好的效果。一、基本做法(一)、用全新的理念全面推进医院的人事制度改革。人事制度改革的真正目的是通过改革,坚持“以人为本”,充分发挥每位职工的潜能,进一步搞活内部运行机制,激励大家的工作积极性。1、合理设置科室机构,按工作量定编设岗。结合医院的现状及发展需要,重新调整和设置了职能科室,在合理设置好机构的同时,明确各科的工作职责,确定工作任务,细化工作量,做到责权明确。按“因事设岗、按岗定编、以岗择人、竞争上岗”的原则,逐科定编设岗。定编以现有床位和工作量为基础,以用“最少的职工,创造出最大的价值”为目标,以拓展业务的方式消化现有超编人员。保证不把职工推向社会,保持医院稳定。同时,实行奖金分配与科室编制数挂钩,增人不增奖、减人不减奖,进一步激发了职工的工作热情和积极性。2、实行中层干部竞争上岗、择优聘用。制定了《干部人事制度改革方案》,方案规定:中层干部选拔以竞聘为主,辅以委任、选任、考任;中层干部的到任职年龄男性为55周岁;女性为53周岁;临床医技科室男性为57周岁;女性为53周岁;护士长的到任职年龄为47周岁;到任后立即解除聘任,打破干部终身制;对管钱、管人、管物、管药品的岗位干部实行轮岗,任期5年,必须轮岗。明确要求干部应具有开拓创新精神,对科室发展要有新思路、新设想、新举措。2001年12月,按照公开、平等、择优的原则,首先在护理系统进行护士长竞聘上岗的改革试点。在此基础上,今年又对全院行政、后勤、临床、医技的57个岗位的中层干部进行了竞争上岗选拔。对院办、党办、人事科、总务科、财务科、器械科、药剂科等重要部门的干部实行了轮岗。为提高干部的综合素质和管理水平,医院举办了中层干部管理知识培训班,请卫生厅领导和自治区党校老师传授管理知识和管理方法,请管理工作较为出色的科主任介绍科室管理经验。医院加强对中层干部的管理,采取领导、科室、职工打分测评和对工作业绩进行考察的综合考核办法,对每一位中层干部进行德、能、勤、绩考评,新任干部每半年一次,其他干部每年一次考核。考核结果直接与津贴挂钩,对综合考核成绩不佳的干部,予以口头或书面的“黄牌警告”。由于进行公开选拔、竞争上岗、择优聘用,形成了“能者上、平者让、庸者下”的格局,提高了医院工作效率,消除了人浮于事、管理松散的弊端,调动了全院职工的积极性,增加了每位职工的危机感。全院上下好学上进、积极钻研业务蔚然成风。实行干部能上能下,能进能出的制度,增强了干部的使命感、责任感、紧迫感,提高了“谋事、办事、成事”的积极性。3、重视人才培养,推行人性化管理。医院领导班子深刻认识到:社会的发展、医学的竞争,说到底是人才的竞争,是人才资源综合素质的竞争。人才培养是医院建设的当务之急,是医院立于不败之地的唯一出路。为了不断提高整体医疗水平,实施“科技兴院、人才兴院”的战略。树立以人