教育机构绩效考核制度.doc

教育机构绩效考核制度为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、组织:1、总部人事部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。2、校区主任/部门主管:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。三、执行:1、分管校长的考核由总校长和人事部执行;2、校区主任的考核由总校长和人事部执行;3、咨询主管的考核由校区主任和咨询校长执行,教学主管的考核由校区主任和教务校长执行;4、员工的考核由其直接上级和校区主任执行;5、校区的考核由总部行政人事和总校长执行。四、考核范围:全体员工(未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。全部校区(新建不满3个月的校区不参加月度、年终考核)五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。2、季度考核:3、6、9、12月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况;4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。七、考核内容:1、校区主任/部门主管考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德(2)能:专业水平、业务能力、组织能力(3)绩:工作质和量、效率、创新成果等。(4)勤:责任心、工作态度、出勤(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.(4-3)忘记打卡每月3次以上(含)(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.(4-5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分(4-6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分(4-7))提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励.(4-8)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。八、考核绩效得分及比例分布方法:评估等级特优等优等甲等乙等丙等丁等综合绩效得分100分以上100-9190-8180-7170-6060分以下等级描述分布比例特优等在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时,持续并且非常显著地超越工作要求与标准;超出多项目标,明显做出优异成绩,或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司/部门的成功十分重要,是业务和行为两方面的楷模;且有确实的证据和事实证明。0-3%优等业绩表现持续超越工作标准,其绩效超过了工作目标与成果的期望值;达