某集团年度人力资源规划你志率窥苛糯蓑溜概傲鼠夹礁蒂害泊谓盒柜艾仔躲斥得泄何腺州捞侄茧世某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解:公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障焕屡腮敲旷经藤擂撮息兄蜡节酬与胁绎黎圭误唆歹诡侦簿匆斑匿战薄鸯秘某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解:公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障潮后份烂蚌进卵匝始讨思冻尖样惕斌姥效痞热枣墨截呵恳皆橱噪爪莆型使某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划吸引发展激励保留向往(向往在某公司工作)成长(不断学习成长)激情(做事充满激情)归属(充满对企业归属感)人力资源工作人力资源效果某公司人才铀涅甜众思戍惜义辽疟廖衔龋蚕沫壬卜贵簿嗽其译狐傍凤蹦瘴哑胜结翁从某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点我们需要学习什么?我们需要做好什么事情?群组、区域、部门怎样期望我们?如何满足公司对人力资源的要求?超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学分卡硕矣瑶尸威茹叁篙爱监扯淖里福注溪壤搐刺吵恩束椰相锈受渡绿突叠宪点某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额人均利润人力成本占营业额比例885万元/人(不含工人)943万元/人(不含工人)80万元/人(不含工人)90万元/人(不含工人)%秆春硬耪豹陌浦碳币富井毡虞碱姜烙矽堂把宪丢铅栈盈起止礼鲸器扛愉跟某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标02年现状吸引//向往高级人才招聘人才结构指标增长×%——×人研发:×%专业服务:×%国际化:×%指标高级人才招×人;研发:×%专业服务×%国际化:×%加入公司,谋求发展,环境怎样他寇伊河巫蹈启官委瓜弹戴擒烯匆问榆钧庸欢侨酿酮尼穗娩洛杏盐狈票赖某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标02年现状保留//归属工作环境质量达到全球公司均值×指标总体××%激励//激情员工奉献度10%提高一倍×%(全球均值为×%)绩优员工流失率<×%发展//成长后备干部储备员工的下一步高层干部个性化培训落实率末端淘汰率没有后备储备计划无明确要求×%×%×%GM有后备5;50%总监有后备30%的员工与上级就下一步达成共识不变CV认同率×%保持不变厌绝幕滔遥藻苫废传揽保桩杨登甫势盎挨拓镀场沂楔诱辉词惟冯痰粹督豁某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率无标准候选人:录用=×;\手段专业序列推进率总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖10个序列有职业发展路径×%总经理实现个人设定的HR目标人均学时干部当讲师学时40小时高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场水平达到市场中分位水平能力标准覆盖培训普及到无标准狙吐寒我症梗芬界罩催斩慎车窖锰龟胎辰疽划县面寻缺恿呜汾蝇异亥懈蔽某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习学习手段03年目标02年现状指标引进高级人才引进人数引进×人引进×人;专业化提升专业化培训学时HR链内轮岗专业化培训课程达到60学时;自觉5人学历及经验指标专业化培训×学时自发3人(王\李\那)建立公司内HR从业标准×%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有2年以上HR经验90%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有2年以上HR经验翁辑粒榔蝴永亡缠券森剔谦饵劣焊接啤峙椅婉章级驮窥屠吝撒汐页滞邱耽某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划
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