公司经营方针.doc

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公司经营方针
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第一条经营的一般概念
、求得企业发展,这是经营的基本内容和核心问题。
。在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。
,公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何扩大销路、增加生产、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。
第二条营业的合理化要求
(部门、处室、班级负责人)必须在每月25日前向总经理提交下月的实施计划。
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,研究新的更好的广告。
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×万元的产值(销售额)计划。
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第三条管理人员的行为规范
,责任重大。因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴和发展竭尽全力。
,或者是还缺少特殊行业中的特殊技术,但是,只要认真负责、大胆实践,经验是可以积累的,技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。
。为此,一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系。
,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。
第四条严明规则
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、车间等生产场所住宿。
、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。
。工厂里要设置专门的吸烟室。
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第五条整顿环境、保护清洁
,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。
,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此,必须加强清洁整理工作。为此,要做好下列工作:
(1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫。
(2)器具必须放在规定场所,要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品,要由仓库保管。
(3)在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理。
(4)要对清扫、整理的情况进行检查。
第六条总部和营业所之间的联系
,各营业所是经营的第一线,加强总部和营业所的联系十分重要。
,要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。
、递送有关的资料。
总部和营业所之间为了对某些联系情况保密,可以把这些机密的情况加密。
第七条管理人员的责任
,是公司的支柱。他们有很大的权力,也必须承担相应的责任。
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,为防止失败于未然,必须经常了解经理的工作状况,必须监视帐簿及现金。这就要依靠大家来防止危险事态的出现。为此,除了要求经理人员自我约束外,还要通过必要的组织和制度来保证。这些制度主要有以下一些:
(1)经理的文书,要求所有干部都予以阅览。
(2)监督人员和会计人员要负起监督责任。
(3)保管物资的人员须和会计人员分离,不得由同一人员兼任。
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