领导科学与艺术论文.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse领导就是在社会共同活动中,具有影响力的个人或集体,在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径,动员下属实现群体目标的过程。这一界定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。现代领导者在用人时,要有爱才之心,识才之眼,求才之渴,用才之能,容才之量,护才之魄,举才之德,育才之责。领导境界几乎是一致的。。领导用人的境界首先体现他提出的远景目标能不能被下属接受,能不能转化为下属为之奋斗的目标。。一般来说,成功的领导活动必须依赖于三个条件,即其目标对组织有利、对个人有利、对领导者有利。只有做到“三方有利”才能将领导者的智慧、组织的整体利益以及个人的积极性完美地统合在一起。“伯乐相马”到“赛马而不相马”。如果领导者自身的识人断人与赛马机制实现有效的整合,将是一种高超的用人境界。。美国钢铁大王安德鲁·卡内基在他的墓碑上镌刻着这样一句墓志铭:“一个知道选用比自己更强的人来为他工作的人安息于此。”历史上的刘邦、刘备并没有超人的才智,他们成功的秘诀在于能够把比自己强的人团结在自己周围,让他们尽情地发挥其才能。可见,一个人能否成为优秀的领导者,关键在于他是否使比他自己强的人来为他工作。。领导者要树立什么样的权力观呢?。。。。只有个人权力和职位权力实现完美的结合,才能使领导者释放出一种积极的力量。(一)。所谓规范化用权就是要遵守法定权限,不对上越权和向下侵权。。所谓谨慎性用权,就是指领导者不要轻易动用法定权力,但在必要时敢于果断用权。。所谓实效化用权,就是要保持权力的诱导和控制功能,使下属不能逾越和冲垮权力底线。。作为体制外用权,就是指领导者要以个人影响权弥补组织法定权之不足,依靠个人影响权使下级达到自觉服从的效果。授权是领导者通过与下属和员工共享相关信息,并让其控制影响员工工作绩效的因素,来给员工和下属提供更多自主权的过程。。(1)领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”;(2)当代行政活动具有多样性和专业化的特点,任何一个行政领导者都不可能是穷尽所有信息;(3)现代行政领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动。。(1)刚性授权;(2)柔性授权;(3)惰性授权:(4)模糊授权。。(1)因事择人,视能授权;(2)明确权责,适度授权;(3)授权留责,监督以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;ürdenpersönlichenfürS