沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业的启示 摘要:沃尔玛连锁超市凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业首位。随着沃尔玛配送能力的不断强化,配送技术的不断完善,其竞争优势更加明显。因此,通过总结分析沃尔玛配送系统的运作经验和成功的关键因素,可以为我国连锁零售业的发展提供有效的借鉴和参考。首先,论文阐述了沃尔玛公司的背景及沃尔玛物流配送中心的发展现状;其次,论文系统分析了沃尔玛物流配送体系及体系的运作,体系包括供应链管理信息系统、良好的物流循环系统、独特的运输策略、先进的配送技术;最后, 论文针对我国连锁零售业物流配送特点及存在的问题,论述了沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业物流配送的启示。 关键词:沃尔玛 物流配送 连锁零售业 启示目录 一、沃尔玛背景二、沃尔玛物流配送中心的发展现状(一)沃尔玛物流配送中心的发展历程(二)沃尔玛物流配送中心的主要形式(三)沃尔玛物流配送中心的主要功能三、沃尔玛物流配送体系分析(一)供应链管理信息系统 (二)良好的物流循环系统(三)独特的运输策略(四)先进的配送技术四、沃尔玛物流配送体系的运作(一)注重与第三方物流公司形成合作伙伴关系(二)挑战“无缝点对点”物流系统(三)自动补发货系统(四)零售链接系统五、我国连锁零售业物流配送的特点(一)自营模式为主导.(二)配送要求与配送效率不匹配六、我国连锁零售业物流配送存在的问题(一)整体发展水平较低 (二)物流观念落后(三)流配送中心运营能力差(四)统一配送率较低、成本高(五)配送模式落后 七、沃尔玛对我国连锁零售业物流配送的启示(一)强化对连锁零售业物流的认识 (二)积极转变观念(三)完善物流体系建设(四)重视物流配送的模式选择(五)加强与供应商的战略合作 (六)结合地域实际形成自身核心竞争力 沃尔玛物流配送体系给我国连锁零售业的启示 一、沃尔玛背景 沃尔玛公司于1962年由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿开设。1979年,沃尔玛全年销售额首次达到10亿美元。到了1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元。在《财富》杂志最近公布的2002年美国500家最大公司排名中,。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。这些成绩的取得与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。沃尔玛具有先进的物流配送系统,为沃尔玛公司节约了很多运行成本。 二、沃尔玛物流配送中心的发展现状 物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送,就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平,在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。 (一)沃尔玛物
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