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ERP原理与实施功效内容资料.pptERP原理与实施功效制造业面临的挑战与应对策略1ERP原理与实施功效ERP的基本概念和管理思想ERP的实施与配合ERP应用效益分析234企业面对的市场环境竞争客户需求成本新技术交货期 产品市场 定位产品质量•客户需求越来越个性化•产品市场越来越细分•订单交货期越来越短•产品质量要求越来越高•原材料持续涨价,成本越来越高•没完没了的价格战,同行竞争日趋激烈(同质化现象日趋严重)企业面对的经营挑战???头痛!产供销严重脱节 •销售接下订单,却生产不出来 •生产计划排好,原材料却供应不上财务与业务脱节 •财务报告滞后 •费用去处不清 •一家一个数 •决策/处理不及时 •成本核算、分析和成本控制难需求供应难沟通 •代理、客户情况不能及时掌握 •供货情况不能及时掌握销售管理的瓶颈??-报价时成本到底是多少?-应该用什么交易价格及条件? -有没有产品库存可提供出货?-该客户的信用状况如何?-交货期应该安排在什么时候?-能不能如期交货?-重点客户如何管理?-帐款无力催收?库存管理的瓶颈-库存帐正确性-库存帐实时性-有帐却找不到放置位置?-查帐困难重重-盘点工作繁重-呆滞料无法管理-库存月报表无法及时正确提出-原料逾期无法管理-存货周转绩效无法掌握采购管理的瓶颈-应该买什么材料?-在什么时候买适当?-应该买多少数量?-向谁买比较适合?-议价空间如何?-该催什么料给生产单位?-帐款整理核对?-供货商评核管理?-例外管理?生产管理的瓶颈?-生产排程是否适当?-能不能紧急插单?-生产进度掌握?-能不能如期交货?-欠料怎么办?-在制品到底有多少?-生产效率如何?财务管理的瓶颈-凭证交易量大无法实时处理-应收帐款无法实时结帐-财务报表迟延-营业税申报工作繁琐-生产成本计算费时-无法有效分析成本结构-资金预估困难-固定资产无法正确掌握