完整的培训体系完整的一套公司培训体系的建设方案.docx

完整的培训体系完整的一套公司培训体系的建设方案.docx完整的培训体系完整的一套公司培训体系的建设方案导读:就爱阅读网友为您分享以下“完整的一套公司培训体系的建设方案”的资讯,希望对您有所帮助,的支持!公司的经营运作产生了有利的影响。第三条培训评估设计1、一级评估反应层评估,即在课程刚结束时,学员对培训项目的主观感觉或满意程度。2、二级评估学习层评估,即评估学员在知识、。3、三级评估绩效层评估,即评估培训带来工作绩效的变化及变化的程度。第四条培训评估原则为确保证估的有效性及其公正,评估人员务必要遵循以下原则:1、 方向性原则2、 相符性原则3、 可靠性原则4、实用性原则5、连续性原则6、客观性原则第五条培训评估方法1、 自我评估2、 同事评估3、 上级评估4、 下级评估第六条问卷评估法每次内部培训结束后,培训部组织反应层评估,主要方式是问卷调查。所有参训人员都应填写《培训反馈表》(附件),反馈到培训部。下面附表仅供形式上的参考。附表1:对课程、教材的评价问卷衷心希望您能就下面的问题做出真实的回答,这会大大有助于我们工作的改进。第七条培训师考核依据反应层评估,对培训师进行培训质量的考核评分。内部培训师培训质量的考核评分,纳入培训师当期月度绩效考核和年度绩效考核评分项目中;外部培训师培训质量的考核评分,应由人力资源部及时反馈给相关培训机构,同时记入外部培训机构管理档案中,以备今后甄选培训师时作为参考资料。第七章培训积分制公司根据岗位素质模型建立岗位培训积分标准,该标准由岗位素质模型所要求的培训课程学分组成,员工完成岗位培训积分,视为基本达到岗位胜任标准。、星级晋升和评优的必要条件之一。第一条课程学分根据课程难度和学习任务量等因素,评定课程的学分,具体程序如下:1、培训部拟订公司各类各层岗位的素质模型,并依据素质模型进行课程分解,最终形成公司课程目录系统:课程和学分;2、各部门研讨课程目录系统的学分,提出修改建议;3、总经理对各类课程学分进行审定;4、课程学分与相关岗位素质模型一同修订。第二条员工培训积分1、每个员工都有两个培训积分账户:岗位培训积分标准账户和其他激励积分账户;员工培训考核合格,才将本课程学分累计进入培训积分账户;3、员工学习岗位素质模型要求的课程,经考核合格的,课程学分累计进入岗位培训积分标准账户;员工达到本岗位培训积分标准之后,培训部给予相应标识;5、员工根据个人职业发展规划获取其他激励积分,经考核合格的,课程学分累计进入其他激励积分账户,作为评估员工发展的重要依据之一。第三条相关规定1、公司培训积分制从重要岗位开始逐步推行;2、学员参加本岗位的岗位素质模型要求课程培训,考核不合格、未拿到学分的,