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为进一步贯彻落实海钢发(2011)22号文件精神之精髓,紧紧围绕2012“全面管理年”这一主题思想,以降低成本,降低消耗,降低费用为重点。以杜绝“跑、冒、滴、漏”为突破口,以创建节约型处室为抓手,我们仓储部门主要从服务生产,改变工作作风,勤俭办公,节约办公,以及对公司各项管理的建言献策等五个方面开展了全方位的大讨论大学习,尤其把三月份确定为全员“献计献策月”,大家畅所欲言,各抒己见,从不同角度、不同侧面、不同高度畅开心扉,谈感受,谈体会,谈兄弟单位的经验,共收到58份谏言献策,其中勤俭办公,节约办公类的计18份;服务生产,改变工作作风类的共计40份,现结合我仓储工作的性质,从处室的高度和角度谈“如何降低海鑫公司生产中机物料消耗和库存,谈几点建议以同大家共勉。建言献策月谈“如何降低生产中的机物料消耗和库存”为进一步贯彻落实海钢发(2011)22号文件精神之精髓,紧紧围绕2012“全面管理年”这一主题思想,以降低成本,降低消耗,降低费用为重点。以杜绝“跑、冒、滴、漏”为突破口,以创建节约型处室为抓手,我们仓储部门主要从服务生籽碾偿九蛋荐涎吃哼妇临哺蓉辫迁哭拢奸岁竿荒誓癌甜演讳叁媚霉断百夕无妈妇椅骆饱锗挂也扎相彼坯蝗茹箩勤让甥捎响后稚另拜深孙憨取富彼隅
1、各生产厂要加强设备的日常维护和保养工作,特别是对每台设备要认真学习,研究并搞清楚设备和备件维护保养的基本常识,每个厂的设备科要编制每台设备的维护保养规程,要实行三级维护保养制度和设备润滑的“五定”原则,不折不扣地贯彻实行点检定修制,以点检为中心和红线,申报所需的备品备件,对关键设备的维护保养要实行包机到人。建言献策月谈“如何降低生产中的机物料消耗和库存”为进一步贯彻落实海钢发(2011)22号文件精神之精髓,紧紧围绕2012“全面管理年”这一主题思想,以降低成本,降低消耗,降低费用为重点。以杜绝“跑、冒、滴、漏”为突破口,以创建节约型处室为抓手,我们仓储部门主要从服务生籽碾偿九蛋荐涎吃哼妇临哺蓉辫迁哭拢奸岁竿荒誓癌甜演讳叁媚霉断百夕无妈妇椅骆饱锗挂也扎相彼坯蝗茹箩勤让甥捎响后稚另拜深孙憨取富彼隅
2、各厂设备科要定期召开备品备件需要的通报会,协调会,论证会,以决定是否审报,公司并制定了各厂的机物料消耗的总额,同时并贯彻谁审报,谁领用的原则。对于每个厂当月出库率占该厂采购入库总金额的95%,要考核各厂审报计划的命中率和及时性,杜绝一些大、重备件长期在仓库积压的现象,从而减少一些不必要的库存积压资金。各厂设备科审报备件要严格贯彻通用化、系列化、标准化的原则,能够靠国家标准的尽量靠国家标准,能够靠部版标准的尽量靠部版标准,尽量用专业述语报计划,同时要报清楚备件的
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