关于做好2009年度绩效考核的紧急通知.doc

艿关于做好2009年度绩效考核的紧急通知蒈膃全省各设区市新华书店:蚄为配合改制上市,根据出版集团规定,全省新华书店2009年度绩效考核必须在2009年底完成。蚂根据《江西新华发行集团有限公司绩效考核办法》,发行集团公司人力资源部、企业管理部、审计部、财务部四部门联合成立的绩效考核小组将于2009年12月22日-25日对各设区市店进行考核。袇一、考核小组成员及负责考核单位:袃第一组:王愈(组长)蒂负责考核南昌市新华书店、九江市新华书店、景德镇市新华书店;螀第二组:李平(组长)芇负责考核吉安市新华书店、赣州市新华书店;蚄第三组:周宇(组长)蒃负责考核上饶市新华书店、抚州市新华书店、鹰潭市新华书店;袈第四组:吴忠华(组长)螆负责考核新余市新华书店、萍乡市新华书店、宜春市新华书店莄二、考核小组重点考核各店社会效益指标完成情况,经济效益指标完成情况及《单位薪酬总额发放调查表》各设区设店直接报送发行集团公司审计部。薄三、设区市新华书店对所辖县店的考核由各设区市店同步进行,考核重点是社会效益指标完成情况,要求在2009年12月25日前完成,并将所辖县店的《2009年度绩效考核评分表》、《考核小组的考核意见》、《单位薪酬总额发放调查表》及时上报发行集团公司审批。芁联系电话:0791-6255574膅邮箱地址:qygl@膄特此通知莂荿衿袅附件:江西新华发行集团有限公司2009年绩效考核实施细则莃螂芈江西新华发行集团有限公司蚅二OO九年十二月十六日膀袀蚈莆节羈膇膆芃莁薆附件袆江西新华发行集团有限公司肁2009年度绩效考核实施细则葿羆为顺利开展2009年度全省新华书店绩效考核工作,确保考核结果真实有效。根据赣发集团企管[2008]73号文〈关于印发《江西新华发行集团有限公司绩效考核办法》的通知〉,结合公司实际,制定本实施细则,以明确分工和步骤,指导集团绩效考核工作。薇一、。由发行集团公司审计部、财务部、人力资源部、企业管理部等四个部门联合成立2009年度发行集团公司绩效考核小组,组织、指导全省新华书店的绩效考核工作,并负责对十一个设区市店的绩效考核;由十一个设区市店组成各自的考核小组对所辖县店进行考核。。由发行集团公司审计部、财务部、企业管理部、新华连锁经营公司、教材发行部、兴华教育图书公司、新华数码实业公司、新华物流公司和各级书店等提供相关数据。各相关部门、经营单位需公布考核的评分标准,并负责相关指标考核评分的解释工作。企业管理部根据考核细则的要求和评价考核的需要,做好基础资料和基础数据的收集、整理、核实与汇总工作。。考核小组根据相关资料、数据,统计、计算各项指标的实际值,汇总考核得分。肃综合计分按照以下公式计算:芃绩效考核综合得分=经济效益指标总得分×70%+社会效益指标总得分×30%+加分项目-减分项目。羀加分项目、减分项目须做详细说明。。考核小组根据各单位的考核得分,确定各书店的考核级别,拟出具体奖励方案,报请发行集团公司总经理室审批。。肁各单位按照《江西新华发行集团有限公司绩效考核办法》自评,县级书店将自评表上报所属设区市店,设区市店汇总后再报送发行集团企业管理部。肈发行集团公司企业管理部设计各项指标考核评分表,交由审计部、财务部、企业管理部、新华连锁经营公司、教材发行所、兴华教育图书公司、新华数码实业公司、新华物流有限公司对全省书店(含县店)的相关指标评分,汇总至企业管理部,材料整理后由发行集团公司考评小组负责实施对设区市店的绩效考核,县级书店的考评材料反馈至各设区市店,由各设区市实施对所辖县店的绩效考核,考核结果须报发行集团公司核批。。各店自评时间为2009年12月22日前;发行集团公司各部门各单位给全省书店评分时间为2009年12月22日前;发行集团公司对设区市店的考核时间为2009年12月22日至25日;各设区市店对所辖县店的考核同步完成。薄二、绩效考核要求肂各单位、各级书店要统一思想,明确考核的重要意义,增强责任感,搞好协调配合和考核数据、资料的收集整理,保证数据的准确、真实。蒁考核机构要严格遵循考核办法,确保考出实情,考核过程中要严格纪律要求,要坚持高标准、严要求、重事实、重依据;要坚持一个标准衡量到底,不能忽松忽严,厚此薄彼。羇各设区市店要组织专门考核小组,对所辖县店进行认真考核。考核小组组长由各设区市店法人代表担任,报送所附考核材料须经考核小组组长签批。芄三、各级书店根据需要提供以下数据、,包括主要经营者离任任期审计报告。。。。