职责制度牌.doc

1、作为工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。2、带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。3、落实项目责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。6、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。7、组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。项目技术负责人岗位职责1、参加单位工程图纸会审,负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计,制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施,按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前作好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道,向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责做好材料试验和管理控制工作。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系,及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收,并做好质量评定工作,参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。8、验收所须的各项技术资料,负责工程档案整理并移交有关单位。9、编制材料计划、半成品计划、机具计划。10、深入现场,参加处理施工中技术问题,参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。责任工长岗位职责1、全面负责项目施工生产的组织安排,班组作业安排,是施工作业中的最高指挥者。2、负责按照施工组织设计中的进度计划、质量目标、成本目标、进行施工组织安排。3、认真地熟悉施工图纸和规范,组织班组学习技术交底和技术规程。4、施工管理人员进行施工技术交底,督促班组严格执行施工技术交底及验收规范并符合设计要求。5、按照项目的各种管理制度,针对班组作业情况对班组人员进行奖励。对施工过程的零星用工进行签证。6、施工中认真贯彻执行项目方针目标,切实抓好施工质量,采取各种赶工措施和技术措施,杜绝浪费和返工,缩短工期,节约成本,保证施工质量。7、定期向项目经理回报工作情况向技术负责人通报工程情况,在施工中培养人才。8、监督检查施工现场安全生产情况,负责督促安全生产管理人员搞好安全生产工作。质检员岗位职责1、在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计申规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。6、监督施工班