%全年严格按照行业标准以及工卡作业减少人为原因引起的差错导致飞机停场周转件误换率<3%10%全年加强人员培训,科学的故障排查流程,高价件的串件确认故障降低运行成本本组要求的机库使用次数<2(贵阳)(重庆1次)(赣州0次)次/年10%全年提高成本意识;合理安排检修时间;客户指标提高客户满意度年度人为原因造成的投诉事件为零5%%15%全年准确分析维修原因引起延误的频次和方法;制定并实施工作标准和措施;提高对对紧急维修得预见性和应变能力;熟练运用放行标准MEL、CDL,做好应急预案提升对内服务品质机组有效故障报告率低于2%5%全年及时处理机组报告内部流程指标体系建设推进年度ISO9000外审和管理评审,严重不合格项为零,一般不合格项不超过1次10%全年严格按照管理体系作业并积极的进行优化改进提升绩效管理的效果,实现员工绩效目标达成率不低于90%5%全年切实的根据绩效管理管理组员将绩效管理深化到实际工作中去提高工作质量记录完整性100%,年错误次数不超过1次5%年正确填写飞行记录、定检工作单卡、非例行工卡,关键信息,符合放行标准和管理要求保证安全工作状态一般维修差错为零5%年提高工作责任心;加强业务技能培训;严格按照手册进行操作发展目标提高维修深度,对外提供维修服务按时按质完成对外维修任务10%全年合理调配人力资源,在保证公司飞机运行的基础上,完成对外维修服务;完成高检维修(1000小时以上);完成发动机更换、起落架、协助其他部门工作提升维修人员整体素质和能力建立维修案例库,至少达到20个案例,实现有效知识管理。5%全年鼓励组员进行排故总结提升整组排故能力否定指标保证安全指标实现杜绝因维修所引起的责任安全事故、安全事故征候及严重差错100%全年严格操作规程;定期安全教育培训,提高责任心;建立维修抽检制度目标监控人:目标执行人:信息来源计算公式备注计划分部超过时间本项得分为零;[1+(KPI目标值-KPI完成值)
航空物流公司航线主任绩效调查表 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
