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孙子兵法作业.doc


文档分类:文学/艺术/军事/历史 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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芀《孙子兵法》与管理学聿第一次选课,基于对管理学的一些兴趣及对一些成功的企业管理者的崇敬,我选了管理学。而《孙子兵法》正是我们管理学老师推荐我们一定要精读的书目。蒅《孙子兵法》是兵家经典,由春秋末年著名军事家孙武所著,全书共十三篇,包括计篇、作战篇、谋略篇形篇、兵势篇、虚实篇、.军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。它们在深刻总结春秋时期各国相战的经验的同时,集中概括了谋略战术的一般规律。而“谋略”正是这篇著作的关键词,作战需要谋略,现代公司管理更需要谋略。莃《孙子兵法》将法家、兵家的思想运用到了极致。作为管理者,更要有谋略,只有有了谋略,才可以在激烈的竞争中取胜,才可以统领队伍,使之更好的为我所用。肁 谋攻篇里,孙子曰:是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也;故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法为不得己。这里,孙子説,谋略很重要,用计谋退兵,才是兵家之大胜。膁    计篇里,孙子曰:将者,智、信、仁、勇、严也。作为一个将领,首先要有智慧,有了智慧才可以拥有信、仁、勇、严,方可带好队伍,取得战争的胜利。袇 作为一位出色的领导者,“谋略”“智慧”是必不可少的。 灵活运用谋略、拥有驾驭谋略之术的人最终才会胜利。要很好的做好权力的制衡,就要运用谋略,分化敌对势力,强化自己的实力,使自己立于不败之地。螂    在实际的管理中,有时会遇见这样的情况:一个董事长,下面有两个副董事长,这两个副董事长实际能力要比董事长强一些,他们两人打算谋划一场政变,将董事长取而代之。这时,董事长怎么办?螁    孙子兵法给了我们答案,那就是权力制衡,让两位副董事长相互争夺权力,分裂他们,最后让他们落到两败俱伤的地步,自然也就加强了董事长的权力。羈   地形篇里,孙子曰:视卒如要儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。这里,孙子充分强调了以人为本的理念。羆孙子这个故事,告诉了我们一个管理学的道理,那就是以人为蒅本,坚持人性化管理。现代的管理,不能只强调制度的管理,那是粗放型的,我们要把制度化管理与人性管理相结合,才是现代管理的真正理念 。蒁 形篇里,孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌必可胜。羀      这些话告诉我们,在管理别人时先要管好自己。现今的管理,强调自身管理的重要性。人格和榜样的力量是无穷的。以身作则很重要。莈从大的角度,全面总结起来,孙子兵法许多理论原则,在现代商场上是可以借鉴的。大致概括到以下几个方面。袅1、用人之道。当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归

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  • 时间2019-04-27
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