建筑工程质量创优方案.doc

葿保利鑫城四期工程质量创优提升年方案荿工程概况芄项目芃内容蒀工程名称蒈保利鑫城四期工程螃工程地址肃徐州市经济技术开发区薂建设单位艿保利协鑫(徐州)投资开发有限公司聿设计单位莆江苏华晟建筑设计有限公司羁监理单位蚁江苏荣威项目管理咨询有限责任公司葿勘探单位膇江苏省第二地质勘察院肃施工单位蝿保利建设集团有限公司袈建筑功能蚃住宅楼蒃建筑面积蒀总建筑面积蚆地上建筑面积螂地下建筑面积蕿肅蒂节结构形式蚇剪力墙结构膇层数袅地下羅地上薇薆螃最高(m)螀芀±(组织机构)肆姓名蚁职务芁项目负责人腿工作安排螇备注蚃王祥领荿组长薈建设方薇全面负责工程质量管理螄螂黄耀忠羇副组长建设方土建负责人全面负责土建工程的质量管理李成景副组长建设方安装负责人全面负责安装工程的质量管理袁晓亮姚红兵组员监理单位(总监)施工单位(项目经理)全面负责工程质量管理王守忠陈生组员监理单位(专监)施工单位(质检员)主要负责工程项目的质量管理侯勇李康木组员监理单位(监理员)施工单位(技术员)主要负责工程项目的质量管理孙景龙林生组员监理单位(监理员)施工单位(施工员)主要负责工程项目的质量管理二、公司创优目标方针本工程列入我公司2017年创优质项目,全力推进企业技术质量管理标准化建设、贯彻企业“严格工艺、持续改进”的企业质量理念。工程质量确保优质。精心组织工程项目部班子,并成立保利鑫城四期工程项目指挥部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划,本工程创优目标为优质工程文明工地。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。?四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。 1、项目部建设  本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验,自身业务素质较高。项目部内部团结一致,具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞的出现。 2、材料供应方面保证  本工程采用的各种材料均应有出厂合格证,如1、模板板材应有出厂合格证,木质胶合板最小厚度为13mm,板材粘结剂应为溶剂型;2、模板支撑系统应采用钢管和型钢等金属支撑体系,壁厚不小于3mm。3、盘圆钢筋加工不得冷拔、冷挤压,并不得外加工;4、钢筋保护层应采用塑料或其他材料制作的专用垫块,并有合格证,并且符合设计要求和相应的国家、公司标准,经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商,项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,设置标牌、标签,严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织 项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划,