员工奖惩管理制度.doc

文件名称:员工奖惩管理制度文件编号:HYM-WI-HR-004版本:A0页数:共11页受控状态:非受控持有部门:发放编号:实施日期:2010年10月26日批准审查制定人力资源部员工奖惩管理制度第一章总则序言:员工精神团队合作互相促进感恩友善自信乐观严谨认真注重品质快速高效精准果断进取创新追求卓越第一条本规定目的是对公司员工或团队的奖励及惩罚等进行更明确地规定。奖惩的原则:、公正地运用本规定。,并要重视效果及对以后的引导。。,逐步创新奖励形式,经公司高层会议讨论通过,奖励形式可以奖状、奖品、奖金、培训、升薪、升级、研修等一项或多项合并进行。实施办法由人力资源部通告执行。、处罚应依据事实慎重办理,以培养员工的优良品德和对本职工作正确的态度为原则。,此主管应一并给予奖励,如果此主管在同一事件中另有其他奖励时,以其所受最高奖励为其在此奖励事件的最终奖励。奖励不重复。,或此事件是由其他人员或部门举报查办者,其直属主管应受连带处分。、知情不报或蓄意庇护者,除连带处分外,并就其包庇行为另案处理。如发生原因不能归究于主管或事前已经尽到防范责任,事后并能主动追究查办,可减轻或免除连带处分。、处罚,按照本办法应该奖励、处罚的事件,时间不超过三个月。、处罚依本办法规定办理,其奖励、处罚记录列入年度考核范畴。,公司可以对员工岗位及薪酬进行调整,包括但不限于提高、降低、改变结构等。第二条员工奖励、处罚报告及核准程序::由当事人所在部门领导报告;由人力资源部或其它相关部门、人员报告。、判定程序:各部门在报告奖励、处罚事件时,应填写《员工正负激励审批表》说明原因及奖励、处罚意见,送人力资源部办理奖励、处罚相关事宜。、处罚帐目管理:人力资源部将批准后的《员工正负激励审批表》副本送至员工本人及财务部门;财务部门应建立员工正负激励帐目,建立奖罚明细;员工收到《员工正负激励审批表》后,罚款应于三个工作日内交部门经理,存入奖惩专用帐户,财务部负责建帐,人力资源部对帐务进行管理。罚款金额逾期不缴,人力资源部门按照120%的比例从工资中扣除。奖励按当时奖励规定执行。第二章奖励第三条对员工或团队的奖励形式分为:日常奖励、创新奖、董事会奖励。日常奖励分通报表扬、嘉奖、授予先进生产(工作)者或班组称号三种形式。通报表扬;嘉奖奖励200-500元/次;授予先进生产(工作)者称号奖励200-2000元/次;:500-20000元;:1000-50000元。第四条奖励细则:员工有下列行为之一者,予以通报表扬:团队合作性佳,主动帮助别人业绩目标的达成,对促进团队合作、达成团队目标有卓越贡献,经总经理办公会一致认可者。乐观积极、热情友善,对促进团队合作,提升公司形象有帮助,受到内外部客户称赞者。工作严谨认真,品质卓越,快速高效,无差错,受到总经理办公会一致认可者。执行力强,卓越完成工作要求、业绩目标,经绩效考核委员会认定者。在5S管理过程中,积极主动,整洁有序,足以成为样板者。对生产技术或管理制度提出具体改革方案,经采用后,确能提高产品质量、节能降耗,取得直接经济效益达10万元者。整理编撰重要资料、报告,效率极高且内容完善优异者。忠于职守,协调性佳,品行优良,工作认真,有具体表现,堪为员工模范者。改善员工福利、安全卫生等事项有显著成效者。对增进集体精神,提高员工士气及工作效率有显著成绩者。热心参与或推动可行性方案或品质改善有具体事实且成效明显者。领导和教育训练部属有方,部门业务开展卓有成效者。对上级交办事项高效、优质、圆满完成,或自动协助非职务内的工作,卓有成效的。在忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人、维护财政纪律,抵制歪风邪气等方面事迹突出的。15)全年无缺勤,积极做好本职工作者。16)积极向公司提出合理化建议,为公司采纳。17)节约资金,节俭费用,事迹突出经总经理办公会一致认可者。18)遵纪守法、执行公司规章制度、思想进步、文明礼貌、团结互助、听从指挥、工作中相互协作、事例突出经绩效考核委员会确认者。19)其他类似事迹,足以成为员工楷模者。,予以嘉奖:对生产技术或管理制度及工作方法提出具体改善方案,经采用后,确能提高产品质量、节能降耗,取得直接经济效益10—50万元。在处理公共关系过程中有具体特殊表现,极大地提高公司声誉,受到第三方社会组织表扬者。举报或制止违规舞弊或其它危害公司权益的行为,使公司减免损害者。重大紧急事件处理得当