房地产项目施工管理存在的问题及解决措施.doc

房地产项目施工管理存在的问题及解决措施摘要:文章结合工作经验,就房地产项目施工管理过程中的问题,提出了一些看法,并介绍了解决方法,以便顺利地进行房地产项目的开发。本文来源于网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。关键词:房地产;项目施工;管理;措施;解决中图分类号::A文章编号:1000-8136(2011)21-0135-02 工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高工程质量,控制工程造价,发挥房地产开发的投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设项目的管理和监督职能。现就施工阶段项目管理过程中工期拖延、质量问题、造价突破、合同纠纷等问题,提出相应的解决办法。 1因建设单位原因造成拖延工期,提出解决问题办法影响建设项目进度的因素,可归纳为建设单位因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料与设备因素、资金因素。现从建设单位的角度出发,根据以往的施工管理经验,建设单位拖延工期主要原因有以下5个方面,并提出解决问题的办法。(1)甲供材料未及时提供。根据施工进度计划制定相应的甲供材料供应计划,提前签订甲供材料供货合同,保证按时供货。(2)拖延支付工程进度款。项目开发之初就充分考虑资金需要,提前做好项目融资工作,及时按合同约定的时间支付工程进度款。(3)建设单位提出设计变更。加强设计阶段管理,尽量避免在施工阶段再提出优化设计或改变功能或提高设计标准等。(4)建设单位分包工程。建设单位在签订分包合同前应主动征询主体施工单位的意见,把如何在时间、空间上配合主体施工单位的要求写入分包合同。(5)市政配套工程拖延。建设单位应根据施工进度计划制定相应的市政配套施工进度计划,提前与市政配套相关部门联系并获得审批,及时签订市政施工委托合同。 2因建设单位原因直接造成质量问题或管理不到位未能及时发现质量问题,提出解决问题办法,工程项目质量的好坏是建设、勘察、设计、施工、监理等单位在各方面、各环节工作质量的综合反映。要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制。现从建设单位的角度出发,就施工阶段质量管理方面存在的以下3个问题,提出解决问题办法。(1)建设单位降低质量标准,直接造成质量问题,应加强树立建设单位的质量责任意识。很多开发商认为出现工程质量问题要么是设计单位责任,要么是施工单位责任,觉得自己是出资方没有责任,工程质量责任意识淡薄,例如要求施工单位提高审批的层高、减少消防水池容量、把闷顶层改成阁楼层、在屋顶上加建标志性构筑物、取消地下室防水层、违规分包等等。因此,应根据《建设工程质量管理条例》的规定加强树立开发商的质量责任意识,不肢解发包、不得迫使承包方以低于成本的价格竞标、不任意压缩合理工期、不明示或暗示设计单位或施工单位违反建设强制性标准,降低建设工程质量。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应在施工前委托原设计单位或相应资质等级的设计单位提出设计方案,经原审查机构审批后方可施工等。(2)建设单位原因使监理制度流于形式,造成监理单位未能履职发现质量问题,建设单位应充分发挥监