八抓落实措施.doc

河北冀南矿业安全检测检验有限公司“八抓”工作落实措施2016年是集团公司全面深化改革推进企业稳健运营的改革年,也是我公司即将混合所有制改革的关键之年,面对新形势,新任务,新要求,我们的工作思想是:认真贯彻落实集团公司工作会议整体要求,以为集团公司安全生产提供的技术支撑为根本,以服务用户为中心,强化管理,提升素质,严格考核,争创一流业绩,构建和谐企业,提升员工生活幸福指数。按照集团公司党政工作会议整体要求,工作措施安排如下:一、严考核建机制强作风提升企业管理水平1、进一步完善考核奖罚政策,拉开档次重奖重罚,真正让多创效益的科室人员得实惠,激励先进,鞭策后进,打破大锅饭平均主义;试行计件工资制度,多劳多得,不劳不得。2、进一步健全规章制度,完善管理流程、报告流程,细化检测工作程序,严格执行法律法规等相关规定。3、加强作风建设,提高责任意识,增强紧迫感、危机感,工作积极主动,不等、不靠,充分调动每个员工的积极性。二、重服务转作风强培训提升企业整体素质1、转变作风提高服务水平,时刻紧盯检测市场,以客户的关注为焦点,为客户着想,为客户解难。定期召开用户座谈会,广泛征求用户意见,改进检测手段,提高服务水平。2、建立客户平台,不定期联络客户,建立感情,促进交流,保持老客户,开拓新客户。3、加强培训,认真宣贯管理体系文件,使每名检测人员都能熟悉标准规程,深入扎实地打造高素质的人才队伍,外请专家,内请有实际经验的检测技术人员进行授课。特别是检测规范的宣贯,应知应会,人人过关,采取请进来与走出去的办法进行培训,提高员工的整体素质。三、抓协议督任务早挂账确保经营正常运转1、用户协定检测委托协议,确定检测整体费用,对没有签协议的用户,分检测室联系用户。集团公司内部不得外委。2、检测项目不得漏检,必须按照煤矿安全规程要求定期检验,有关部门要督导检查,对标考核。3、面对经营形势严峻局面,检测费用回收更加艰难,要早动手,早挂账,干一点,要一点,不能等累积多了再去要账,确保公司的正常经济运转。四、抓项目搞联营创效益加大对外创收力度1、切实抓好通风仪器仪表维修点工作,做好维修技术人员的培训工作,做到仪器仪表随送随修,不能积压,对于不能及时维修的,要与客户讲明原因,做好沟通,并尽快处理。2、切实抓好自救器检测维修工作。在做好自救器周期检定维修计划,不漏检、不延检的同时,要及时回收检测维修费用,确保该项工作持续、稳定的顺利开展。3、各科室要切实树立“走出去谋效益”的思想,结合公司奖励机制,充分调动每名职工开拓市场的积极性,不断扩充检测范围,延伸检测服务,增加产值利润。4、通过网站宣传展示公司风采、传播文化、树立形象,使客户更多的了解公司的检测项目及服务优势。五、盯环节敲警钟讲安全确保安全生产无事故紧盯检测工作中安全薄弱环节,时刻紧绷安全弦,做好现场安全隐患排查,抓好各项规程措施现场管理,确保检测安全,人员安全。切实将班前会制度、安全确认制度落实在实处,警钟常鸣,做到自保、互